Strategik menejment


Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari



Yüklə 4,26 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə277/309
tarix20.11.2023
ölçüsü4,26 Mb.
#162872
1   ...   273   274   275   276   277   278   279   280   ...   309
Strategik menejment

Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 
Asosiy muammolar 
Umumiy belgilar 
umumiy tuzatishlar 
«Yutqazuvchilar» 
xaddan tashqari kup 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi 
O’sishning mos emasligi 
«Echintirish» (tugatish) 
«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni 
yig’ib olish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish. G’oliblarni sotib olish 
«Suroq belgilari» 
xaddan tashqari kup 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi. 
«Echintirish» (tugatish) 
Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 
yig’ib olish» 
«Daromad ishlab 
chiqaruvchilar» 
xaddan tashqari kup 
O’sishning mos emasligi 
Ortiqcha moliyaviy oqimlar 
«G’oliblar» ni sotib olish 
Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 
va rivojlantirish 
«G’oliblar» xaddan 
tashqari kup 
Mablag’larning ortiqcha 
talab qilinishi 
Boshqarishda ortiqcha 
urinishlar o’sish va 
daromadning barqaror 
emasligi 
Tanlab olingan «Rivojlanayotgan 
g’oliblar»ni «echintirish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish 
 
O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish 
strategiyalari
Portfelning kamchiliklari 
Kirish strategiyasi 
«daromad» ishlab chiqaruvchilarining 
kamchiliklari 
kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari 
«g’oliblar»ning kamchiliklari 

«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan 
g’oliblar»ning kamchiligi 
paydo bulayotgan yoki usib borayotgan 
soxalardagi ichki tadbirkorlik 
 
 
O’rta korxonalarni tavsiflari 
Qulay tarmoq 
Noqulay tarmoq 
«Rivojlanayotgan g’olib» 
«Echintirish» 
«Yutqazuvchi» 
«xosilni yig’ib olish» / 
«echintirish» 
«xosilni yig’ib olish» yoki 
tugatish 
«Suroq belgisi» 
«Echintirish» 
Tugatish 

Yüklə 4,26 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   273   274   275   276   277   278   279   280   ...   309




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin