Strategik menejment

 

---

401 
8-mavzu. Diversifikatsiyalangan kompaniyanig strategik tahlili 
 
Kompaniya xo’jalik portfelining o’sish/ulush BKG matritsasi 
yuqori (>1) quyi (<1) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mak Kisney matritsasi 
Tarmoqning jalb 
qiluvchanligi 
Raqobatli pozitsiya 
Yaxshi 
O’rta 
Zaif 
Yuqori 
G’olib 
G’olib 
Suroq belgisi 
O’rta 
G’olib 
O’rta biznes 
Yutqazuvchi 
Quyi 
Daromad ishlab 
chiqaruvchi 
Yutqazuvchi 
Yutqazuvchi 
 
 
 
 
Yulduzlar
So’rov belgilari yoki 
murakkab bolalar
Sog’in sigirlar
Itlar

---

402 
Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 
 
Asosiy muammolar 
Umumiy belgilar 
umumiy tuzatishlar 
«Yutqazuvchilar» 
xaddan tashqari kup 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi 
O’sishning mos emasligi 
«Echintirish» (tugatish) 
«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni 
yig’ib olish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish. G’oliblarni sotib olish 
«Suroq belgilari» 
xaddan tashqari kup 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi. 
«Echintirish» (tugatish) 
Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 
yig’ib olish» 
«Daromad ishlab 
chiqaruvchilar» 
xaddan tashqari kup 
O’sishning mos emasligi 
Ortiqcha moliyaviy oqimlar 
«G’oliblar» ni sotib olish 
Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 
va rivojlantirish 
«G’oliblar» xaddan 
tashqari kup 
Mablag’larning ortiqcha 
talab qilinishi 
Boshqarishda ortiqcha 
urinishlar o’sish va 
daromadning barqaror 
emasligi 
Tanlab olingan «Rivojlanayotgan 
g’oliblar»ni «echintirish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish 
 
O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish 
strategiyalari 
Portfelning kamchiliklari 
Kirish strategiyasi 
«daromad» ishlab chiqaruvchilarining 
kamchiliklari 
kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari 
«g’oliblar»ning kamchiliklari 
- 
«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan 
g’oliblar»ning kamchiligi 
paydo bulayotgan yoki usib borayotgan 
soxalardagi ichki tadbirkorlik 
 
 
 
 
 

---

403 
9-mavzu. Ta’lim sohasida strategik rejalashtirish 
O’zbekistonda uzluksiz ta’lim tizimining boqichlari
16
 
Yosh 
O’quv yurtining turi 
Ma’lumot darajasi 
31 
Katta ilmiy-xodim- izlanuvchilar va mustaqil 
tadqiqotchilar institutlari 
Oliy o’quv yurtidan 
keyingi ta’lim 
30 
29 
28 
27 
26 
25 
24 
Oliy ta’limning kasbiy 
dasturlari 
(tibbiyot, o’qish muddati 
12 yilgacha) 
Magistratura 
(2 yildan kam bo’lmagan) 
Oliy ta’lim 
23 
22 
Umumiy oliy ta’lim 
dasturlari 
(4 yildan kam bo’lmagan) 
21 
20 
19 
18 
Akademik litsey 
(o’qish muddati 3 yil) 
Kasb-hunar kolleji 
(o’qish muddati 3 yil) 
O’rta maxsus, kasb-
hunar ta’limi 
17 
16 
15 
Umumiy o’rta maktab 
(o’qish muddati 5 yil) 
Umumiy o’rta ta’lim 
14 
13 
12 
11 
10 
Boshlang’ich maktab 
(o’qish muddati 4 yil) 
9 
8 
7 
6 
II bosqich 
Maktabgacha ta’lim 
5 
4 
3 
I bosqich 
2 
16
Doklad «Sistema obrazovaniya Uzbekistana (reforma v tsifrax i faktax) proekta ABR/YuNESKO TA № 2947-UZB 
«Monitoring realizatsii obrazovatelnix reform» 

---

404
KADRLAR TAYYORLASH MILLIY MODELI 
 
Avvalo, shuni ta’kidlash zarurki, bundan o‘n besh yil oldin qabul 
qilingan, Kadrlar tayyorlash milliy dasturi deb nom olgan Ta’lim 
sohasini isloh qilish dasturi mamlakatimizda yangi jamiyat qurishning 
bosqichma-bosqich va tadrijiy rivojlanish prinsipiga asoslangan 
iqtisodiy va siyosiy islohotlarning biz tanlagan “o‘zbek modeli” — o‘z 
taraqqiyot yo‘limizning ajralmas tarkibiy qismidir. 
Ushbu dastur jiddiy izlanish va tadqiqotlarning, jahondagi 
taraqqiy topgan ilg‘or mamlakatlar tajribasini umumlashtirishning 
natijasi sifatida o‘tmishda majburan singdirilgan kommunistik 
mafkuraning qolip va andozalaridan butunlay voz kechish, 
odamlarning, birinchi navbatda, unib-o‘sib kelayotgan avlodning 
ongida demokratik qadriyatlarni mustahkamlashga qaratilgan bo‘lib, 
qisqacha aytganda, bu dastur hayotda o‘z fikriga, o‘zining qarashlari 
va qat’iy grajdanlik pozitsiyasiga ega bo‘lgan, har tomonlama etuk va 
mustaqil fikrlaydigan shaxsni shakllantirishni maqsad qilib qo‘yadi. 
Islom Karimov 
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti 
KADRLAR TAYYORLASH MILLIY MODELI 
Я