|
Boshqarish uslublari Shunga bog’liq ravishda ma’muriy rahbar xatti-harakatining to’rt
|
səhifə | 2/4 | tarix | 27.01.2023 | ölçüsü | 8,63 Kb. | | #81285 |
| Talim muassasasi rahbarining sifatlari-fayllar.org
Boshqarish uslublari Shunga bog’liq ravishda ma’muriy rahbar xatti-harakatining to’rt uslubini boshqaruv pedagogikasi va etikasining uslublari sifatida e’tirof etiladi: 1 avtokratik : rahbar – bajaruvchi; 2 byurokratik: boshqaruv “nomenklatura g’ildiragi” – bajaruvchi; 3 demokratik: rahbar – boshqaruv “ijtmoiy g’ildiragi” – bajaruvchi; 4 aristokratik: rahbar - mehnatni rag’batlantirish tizimi – bajaruvchi Ta’lim muassasasida pedagoglarning boshqaruv etikasini shakllantirishning o’ziga xos jixatlar va shart-sharoitlari
«Rahbarlik qilish» degan so’zga lug’atlarda boshqarish, maslahat berish,
kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish degan turli izohlar berilgan. Hozirgi
davrda rahbarlarga qo’yiladigan talablar juda ko’p. Jumladan, ma’naviy etuklik,
intizom va mehnatga bo’lgan munosabati, bilim darajasi, taShkilotchilik
qobiliyati, boshqarish samaradorligini ta’minlay olishi va boshqalardan iborat.
Rahbar vazmin, har qanday vaziyatda ham o’zini tuta biladigan, odobli va
Rahbar vazmin, har qanday vaziyatda ham o’zini tuta biladigan, odobli va
xuShmuomala bo’lishi zarur.
Rahbarning faoliyati ko’p jihatdan pedagogik faoliyatdan iborat bo’lishi
lozim. CHunki, rahbar bajaruvchilarga qat’iyat bilan o’z g’oyasini o’tkazadi va
bularni amalga oshirishni o’rgatadi.
Xar bir rahbar psixologik bilimlar bilan bir qator yordamida u xodimlarga
ularni tarbiyalash va mukammallashishlariga ta’sir etuvchi Shakl hamda
usullarning yanada samaraliligini topish mumkin
Boshqaruv tarbiyasi
Boshqaruv tarbiyasi Shakllaridan quyidagilarni ta’kidlash zarur:
- dunyoqaraShni kengaytirish ta’limi, bu - iqtisodiy, huquqiy, axloqiy va
ekologik ta’limni o’z ichiga oladi, uning ko’lami menejer Yoshi, madaniy
saviyasi va ish tajribasiga bog’liq bo’ladi. DunyoqaraShni Shunday o’stirish
tufayli ong ma’naviy zamini barpo etiladi;
Dostları ilə paylaş: |
|
|