Tashkent Medical Academy Volume 4

Tashkent Medical Academy 
Volume 4 | TMA Conference | 2023
Integration of Science, Education and Practice 
in Modern Psychology and Pedagogy: 
Problems and Solutions 
Zamonaviy psixologiya, pedagogikada fan, 
ta’lim va amaliyot integratsiyasi:
muammo va yechimlar 
 
 
 
 
917
 
May 6 
https://tma.uz/ International Scientific and Practical Conference 
javob beradimi yoki yo‘qmi degan savolga javob bersa, muvoziylik tamoyili esa 
xodimlar boshqaruvidagi tezkorlikni oshiradi va hokazo (3-jadval). 
Korxonada band bo‘lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat: ishlab 
chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar va boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-
menejerlar) Xodimlarni, ya‘ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni 
boshqarishni o‘z ichiga oladi (3-jadval). 
Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining 
rivojlanishini anglatadi. Gap rahbar hodimning bo‘linmalar va ish bajaruvchilar 
faoliyatini koordinatsiya qilish bo‘yicha mehnatni tashkil etishda boryapti. 
Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan. 
Xulasa qilib aytish joizki, ishlab chiqarishning innovatsion 
tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi, mahsulot sifati 
masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib, 
T/r 
Xodimlar bilan ishlashning umumiy 
tamoyillari 
T/r 
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 
tamoyillari 
1. 
Samaradorlik 
1. 
Konsentratsiya 
2. 
Ilg‘orlik 
2. 
Ixtisoslashtirish 
3. 
Istiqbollilik 
3. 
Muvoziylik 
4. 
Komplekslilik 
4. 
Ixchamlik 
5. 
Tezkorlik 
5. 
Izchillik 
6. 
Optimallik 
6. 
Uzluksizlik 
7. 
Oddiylik 
7. 
Bir me‘yorlilik 
8. 
Ilmiylik 
8. 
Texnologik birlik 
9. 
Ko‘p bo‘g‘inlilik 
9. 
Badastirlik 
10. 
Avtonomlik 
10. 
Boshqarishda kollegiallik 
11. 
Barqarorlik 
12. 
Ko‘p qirralilik 
13. 
Rejalilik 
14. 
Rag‘batlantiruvchi 
15. 
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish 

---