Yuqori darajadagi rahbarlar(menejerlar) umuman tashkilot uchun yoki tashkilotning asosiy qismi uchun strategik jihatdan muhim qarorlarni qabul qilish uchun javobgardir.Agar kompaniyaning yuqori rahbariyati korporatsiyani raqobatga qarshi tura olmaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarishga o'tkazishga qaror qilsa, unda o'rta va quyi bo'g'inlarning rahbarlari katta muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik uchun ozgina ish qilishlari mumkin. Kuchli yuqori darajadagi rahbarlar shaxsiy xususiyatlarini kompaniyaning butun qiyofasida iz qoldiradilar. Shu sababli, katta tashkilotlarda muvaffaqiyatli ishlaydigan yuqori darajadagi rahbarlar(menejerlar) juda qadrlanadi va ularning ishi juda yaxshi to'lanadi.
Lekin, yuqori darajadagi rahbarning faoliyati jadal sur'at va katta hajmdagi ish bilan bog'liq bo'lib, bu asosan yuqori darajadagi rahbarning ishi aniq yakunlanmaganligi bilan bog'liq. Ma'lum miqdordagi telefon qo'ng'iroqlarini amalga oshirishi kerak bo'lgan savdo agentidan yoki ishlab chiqarish stavkasini bajarishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish xodimidan farqli o'laroq, umuman korxonada bunday moment mavjud emas, agar bu ish to'liq tugagan deb hisoblanishi mumkin bo'lsa, ushbu korxonaning to'liq to'xtashidan tashqari. Shu sababli, yuqori darajadagi rahbar o'z faoliyatini muvaffaqiyatli yakunlaganiga amin bo'lolmaydi. Tashkilot o'z faoliyatini davom ettirar ekan va tashqi muhit o'zgarishda davom etururadi, har doim ham muvaffaqiyatsizlik xavfi mavjuddur.
Lekin, yuqori darajadagi rahbarning faoliyati jadal sur'at va katta hajmdagi ish bilan bog'liq bo'lib, bu asosan yuqori darajadagi rahbarning ishi aniq yakunlanmaganligi bilan bog'liq. Ma'lum miqdordagi telefon qo'ng'iroqlarini amalga oshirishi kerak bo'lgan savdo agentidan yoki ishlab chiqarish stavkasini bajarishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish xodimidan farqli o'laroq, umuman korxonada bunday moment mavjud emas, agar bu ish to'liq tugagan deb hisoblanishi mumkin bo'lsa, ushbu korxonaning to'liq to'xtashidan tashqari. Shu sababli, yuqori darajadagi rahbar o'z faoliyatini muvaffaqiyatli yakunlaganiga amin bo'lolmaydi. Tashkilot o'z faoliyatini davom ettirar ekan va tashqi muhit o'zgarishda davom etururadi, har doim ham muvaffaqiyatsizlik xavfi mavjuddur.
Bu ilgari ham shunday edi. Ammo biznes avtomatlashtirilgach, hamma narsa yanada qiziqarli bo'ldi. Yuqori darajadagi menejer asosan nazorat va strategik aloqani boshqarish bilan cheklanishi mumkin, chunki boshqaruv o'rta bo'g'in hisoblanadi. Va nima uchun bu vaqtda diversifikatsiya qilish yoki yangi bosqich qurish yoki ikkinchi kompaniyangizni qurish mumkin bo'lsa, vaqtni behuda sarflash kerak?..
Eng yuqori tashkiliy daraja — yuqori darajadagi menejment boshqalarga qaraganda ancha kichikdir. Hatto eng yirik tashkilotlarda ham yuqori darajadagi rahbarlar bir necha kishidan iborat. Biznesdagi yuqori darajadagi rahbarlarning odatiy lavozimlari Kengash raisi, prezident, korporatsiya vitse-prezidenti va korporatsiya xazinachisi. Armiyada ularni generallar bilan, davlat arboblari orasida — Vazirlar bilan, universitetda — rektorlar bilan taqqoslash mumkindir.
