Tashkilotlar, menejerlar va muvaffaqiyatli boshqaruv.
Anvarjonov muhammadkarim
Reja:
Tashkilot.
Menejer.
Muvaffaqiyarli boshqaruv,
Gorizantal vavertikal mehnat taqsimoti.
Boshqaruv darajalari
Quyi menajerlar.
O’rta darajadagi menejerlar.
Yuqori darajasdagi menejerla.
Tashkilot
Aniq tarkib va vazifasiga, ish dasturiga ega boʻlgan ijtimoiy, xoʻjalik birlashmasi yoki davlat muassasasi.
mEnejer
korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi.
korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi.
rivojlangan mamlakatlarda kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega boʻlgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, maʼmuriy boshqaruvchi kabi rahbar xodimi.
obligatsiya zayomlari chiqarish (emissiya) va uni kapital bozorida oʻtkazish bilan shugʻullanuvchi bank sindikatlari rahbar guruxlari ishtirokchisi. Menejer rivojlangan mamlakatlarda maxsus ijtimoiy qatlamni tashkil qiladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitlarida Menejer xizmati ishlab chiqarishda va tovarlar muomalasini uyushtirishda zarur omil boʻlib qoladi.
Muvaffaqiyatli boshqaruv.
Boshqaruv piramidasi - bu tashkilotlarda bo'ysunish munosabatlarining ierarxiyasini aks ettiruvchi sxematik tasvir. Gorizontal va vertikal mehnat taqsimoti
Rahbarlar va rahbar bo'lmagan ishda aniq farqlarni ta'minlash uchun yetarlicha katta tashkilotlar odatda katta miqdordagi boshqaruv ishlariga ega bo'lib, ular ham esa bo'linishi kerak. Boshqaruv mehnatini taqsimlash shakllaridan biri gorizontal xarakterga ega: alohida bo'limlarning boshida aniq rahbarlarni joylashtirish ( masalan, moliya bo'limi, ishlab chiqarish bo'limi va marketing xizmati rahbarlari ). Ishlab chiqarish ishlarini bajarish uchun gorizontal mehnat taqsimotida bo'lgani kabi, tashkilot o'z faoliyatida muvaffaqiyat qozonishi uchun vertikal ravishda bo'lingan boshqaruv ishlarini muvofiqlashtirish kerak. Ba'zi rahbarlar boshqa rahbarlarning ishini muvofiqlashtirish uchun vaqt sarflashlari kerak, ular o'z navbatida rahbarlarning ishini ham muvofiqlashtiradilar, oxir oqibat biz boshqarilmaydigan xodimlarning ishini uvofiqlashtiradigan rahbar darajasiga tushamiz-jismoniy mahsulot ishlab chiqaradigan yoki xizmat ko'rsatadigan odamlarga. Natijada mehnat taqsimotining bunday vertikal joylashuvi boshqaruv darajasini hosil qiladi.
