Xulosa, yirik firmalarning boshqaruv apparati zamonaviy tuzilishining muhim xususiyati boshqaruvning strategik va muvofiqlashtiruvchi vazifalarini operatsion faoliyatdan ajratishdir: boshqaruvning eng yuqori darajasi birinchi navbatda strategik rivojlanish yo'nalishlari va maqsadlarini ishlab chiqishga, global miqyosda faoliyatni muvofiqlashtirishga, eng muhim, ishlab chiqarish va iqtisodiy qarorlarni qabul qilishga qaratilgan; o'rta daraja kompaniyaning faoliyati va rivojlanish samaradorligini ta'minlashga qaratilgan barcha bo'linmalar faoliyatini muvofiqlashtirish orqali; boshlang'ich daraja alohida tarkibiy bo'linmalar doirasidagi tashkiliy faoliyat muammolarini tezkor hal qilishga qaratilgan bo'lib, ularning asosiy vazifasi mahsulot ishlab chiqarish va foyda olish bo'yicha belgilangan vazifalarni bajarishdir. Maqsadlarga erishish uchun vositalar va usullar boshqaruvning tezkor aloqasi mustaqil ravishda ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi, ammo faqat kompaniya ichida o'rnatilgan va yuqori menejment tomonidan tartibga solinadigan munosabatlar va o'zaro bog'liqliklar doirasida.
Izoh. Boshqaruvning turli darajalari rahbarlarini harbiy xizmatchilar, ruhoniylar vakillari, davlat arboblari, universitet xodimlari va boshqalar bilan taqqoslash. shartli ravishda, chunki armiya, davlat, ta'lim tizimi va boshqalar tijorat tuzilmalari emas.
AdabiyotLar
Gerchikova I. N. Menejment. - 3-nashr., qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shing. - M.: birlik, 2001. - 501 p.Meskon M. H., Albert M., Xedouri F. boshqaruv asoslari: Per. ingliz tilidan.
