Boshqaruv darajalari qancha bo'lishidan qat'i nazar, rahbarlar an'anaviy ravishda uchxil toifaga bo'linadi. Sotsiolog Talkott Parsons ushbu uchta toifani tashkilotdagi rahbar tomonidan bajariladigan funktsiya nuqtai nazaridan ko'rib chiqadi.”Parsonsning” texnik darajadagi ta'rifiga ko'ra, ular asosan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishda uzilishlarsiz samarali ishlashni ta'minlash uchun zarur bo'lgan kundalik operatsiyalar va harakatlar bilan shug'ullanadilar. Boshqaruv darajasidagi shaxslar asosan tashkilot ichida boshqarish va muvofiqlashtirish bilan shug'ullanadilar, ular tashkilotning turli bo'linmalarining turli xil faoliyat shakllari va sa'y-harakatlarini muvofiqlashtiradilar. Institutsional darajadagi menejerlar asosan uzoq muddatli (istiqbolli) rejalarni ishlab chiqish, maqsadlarni shakllantirish, tashkilotni turli xil o'zgarishlarga moslashtirish, tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi munosabatlarni boshqarish, shuningdek ushbu tashkilot mavjud bo'lgan va faoliyat ko'rsatadigan jamiyat bilan shug'ullanadilar. Boshqaruv darajasini tavsiflashning keng tarqalgan usuli quyidagi menejerlar (menejerlar) toifalarini ajratishdan iborat:
Kichik boshliqlar, shuningdek, birinchi (quyi) darajadagi rahbarlar yoki operatsion rahbarlar deb ham ataladi, bu to'g'ridan to'g'ri ishchilar va boshqa ishchilar (menejer bo'lmaganlar) ustida joylashgan tashkiliy darajadir. Kichik boshliqlar (yoki nazoratchilar) asosan ushbu vazifalarning xatosizligi to'g'risida to'g'ridan-to'g'ri ma'lumot bilan ta'minlash uchun ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishini nazorat qiladilar. Ushbu bo'g'in rahbarlari ko'pincha ularga ajratilgan xom ashyo va uskunalar kabi resurslardan to'g'ridan-to'g'ri foydalanish uchun javobgardir. Ushbu darajadagi lavozim uchun odatiy nom-bu usta, smena ustasi, serjant, bo'lim boshlig'i, bosh hamshira, biznes maktabida menejment kafedrasi mudiri. Umuman olganda, rahbarlarning aksariyati asosiy menejerlar. Aksariyat odamlar o'zlarining boshqaruv faoliyatini shu lavozimda boshlaydilar.
O'rganishlar shuni ko'rsatadiki, boshlang'ich rahbarning ishi qizg'in va turli xil harakatlar bilan to'ldirilgan. Bu tez-tez uzilishlar, bir vazifadan ikkinchisiga o'tish bilan tavsiflanadi. Vazifalar o'z-o'zidan qisqa bo'lishi mumkin: bitta tadqiqotda usta tomonidan o'rtacha bitta vazifani bajarish uchun sarflangan vaqt 48 soniyani tashkil etganligi aniqlandi. Usta tomonidan qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish muddati ham qisqa. Ular deyarli har doim ikki haftadan kam vaqt ichida amalga oshiriladi. Magistrlar ish vaqtining taxminan yarmini muloqotda o'tkazishlari aniqlandi. Ular o'zlarining bo'ysunuvchilari bilan juda ko'p, boshqa ustalar bilan ozgina va xo'jayinlari bilan juda kam muloqot qilishadi.
