Termiz davlat universiteti Iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-bosqich kadrlar menejmenti ta’lim yo’nalishi talabasi xolto'rayev islomning Rekrutment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi Termiz 2021

Ishga yollash strategiyasi iste'dodlar bozorida hukmronlik qilishga olib kelishi kerak — yollash bo'yicha yetakchilar umumiy "ishlash madaniyati"ga hissa qo'shadigan va tashkilotga o'z sohasida iste'dodlar bozorida hukmronlik qilishga imkon beruvchi eng samarali ishga olish strategiyasini tanlashi va amalga oshirishi kerak. Strategiya tezkor bo'lishi kerak, shunda u hozirgi biznes muhiti va raqobatbardosh bozorga mos keladi. Ishga qabul qilish jarayonlari va maqsadlari marketing (jumladan, brending, istiqbolni aniqlash, bozorni o'rganish va sotish) va ta'minot zanjirining biznes strategiyalarini eng yaqin aks ettiradi. Ushbu biznes yondashuvlari ishga olish strategiyalari, jarayonlari va vositalarini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi kerak.

Ishga yollash strategiyasi iste'dodlar bozorida hukmronlik qilishga olib kelishi kerak — yollash bo'yicha yetakchilar umumiy "ishlash madaniyati"ga hissa qo'shadigan va tashkilotga o'z sohasida iste'dodlar bozorida hukmronlik qilishga imkon beruvchi eng samarali ishga olish strategiyasini tanlashi va amalga oshirishi kerak. Strategiya tezkor bo'lishi kerak, shunda u hozirgi biznes muhiti va raqobatbardosh bozorga mos keladi. Ishga qabul qilish jarayonlari va maqsadlari marketing (jumladan, brending, istiqbolni aniqlash, bozorni o'rganish va sotish) va ta'minot zanjirining biznes strategiyalarini eng yaqin aks ettiradi. Ushbu biznes yondashuvlari ishga olish strategiyalari, jarayonlari va vositalarini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi kerak.

Rahbarlar asosiy mijozdir — rahbarlar asosiy mijoz sifatida aniqlanadi, chunki ular tashkilotning “katta rasm” ehtiyojlarini eng yaxshi tushunadi va moliyalashtirishni ma’qullaydi. Individual ishga yollash bo'yicha menejerlar muhim, lekin ular asosiy emas, chunki ishga olishda ular muntazam ravishda o'zlarining xudbin qisqa muddatli manfaatlarini uzoq muddatli korporativ manfaatlardan ustun qo'yadilar.

Rahbarlar asosiy mijozdir — rahbarlar asosiy mijoz sifatida aniqlanadi, chunki ular tashkilotning “katta rasm” ehtiyojlarini eng yaxshi tushunadi va moliyalashtirishni ma’qullaydi. Individual ishga yollash bo'yicha menejerlar muhim, lekin ular asosiy emas, chunki ishga olishda ular muntazam ravishda o'zlarining xudbin qisqa muddatli manfaatlarini uzoq muddatli korporativ manfaatlardan ustun qo'yadilar.