Termiz davlat universiteti Iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-bosqich kadrlar menejmenti ta’lim yo’nalishi talabasi xolto'rayev islomning Rekrutment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi Termiz 2021

Operatsiyalar va boshqaruv bilan bog'liq inkor etilmaydigan qonunlar

Operatsiyalar va boshqaruv bilan bog'liq inkor etilmaydigan qonunlar

• Siz iste'dodga yo'naltirilgan bo'lishingiz kerak — ishga qabul qilish jarayoni, hech bo'lmaganda, eng yaxshi iste'dodlar uchun, "nomzodga yo'naltirilgan" bo'lishi kerak, shunda "nomzod tajribasi" yuqori iste'dodlarning ehtiyojlari va umidlariga javob beradi. Ishga qabul qilishda yuqori iqtidorli ish qiziqishlari va qabul qilish mezonlarini aniqlash jarayoni bo'lishi va shunga mos ravishda aloqa/harakatlarni moslashtirishi kerak. Jarayonning o'zi innovatsiyani ko'rsatishi kerak, chunki nomzodlar butun jarayon davomida o'zlarining tajribalariga asoslanib firmangizning innovatsionligini baholaydilar. Barcha nomzodlar hozirgi yoki kelajakdagi mijoz bo'lishi mumkin, shuning uchun umumiy jarayon nomzodlar uchun qulay bo'lishi kerak.

• Kuchli biznes ishi juda muhim — yollash boshqa iqtidorlarni boshqarish va biznes funktsiyalari bilan doimiy ravishda resurslar uchun raqobatlashishi kerak. Funktsiya uchun etarli resurslarni olish va menejerlarni ishga olish uchun etarli vaqt sarflashga ishontirish uchun ishga qabul qilish bo'yicha rahbarlar moliyaviy direktorning ofislari bilan jozibali biznesni yaratish uchun ishlashi kerak. Ishning asosiy komponenti bu ishga qabul qilish funktsiyasining natijasini operativ ta'sirga aylantirish, jumladan, eng yaxshi iqtidorlarni ishga olishning dollar ta'siri, uzoq vaqt bo'sh ish o'rinlari narxi va zaif ishga yollanish xarajatlari.

Menejerlarni to‘g‘ri harakat qilishiga ta’sir qilish — ishga olish bo‘yicha menejerlar ishga olish bo‘yicha yakuniy qaror qabul qiluvchilardir, lekin ularga buyruq berish yoki tahdid qilish yoqmaydi. Natijada, ishga yollash o'z rolini "ta'sir qiluvchi" va ichki maslahatchilar sifatida qabul qilishi kerak. Bu shuni anglatadiki, ular ishga qabul qilish bo'yicha menejerlarni ishga qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalarga aniq rioya qilishga va ishga olish uchun etarli vaqt ajratishga ishontiradigan samarali dalillarni ishlab chiqishlari kerak. Katta yollash uchun menejerlarni o'lchash va mukofotlash, shuningdek, ishga qabul qilish menejerining xatti-harakatlarini boshqarishga hissa qo'shishi mumki

• Menejerlarni to‘g‘ri harakat qilishiga ta’sir qilish — ishga olish bo‘yicha menejerlar ishga olish bo‘yicha yakuniy qaror qabul qiluvchilardir, lekin ularga buyruq berish yoki tahdid qilish yoqmaydi. Natijada, ishga yollash o'z rolini "ta'sir qiluvchi" va ichki maslahatchilar sifatida qabul qilishi kerak. Bu shuni anglatadiki, ular ishga qabul qilish bo'yicha menejerlarni ishga qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalarga aniq rioya qilishga va ishga olish uchun etarli vaqt ajratishga ishontiradigan samarali dalillarni ishlab chiqishlari kerak. Katta yollash uchun menejerlarni o'lchash va mukofotlash, shuningdek, ishga qabul qilish menejerining xatti-harakatlarini boshqarishga hissa qo'shishi mumki
• Texnologiya qobiliyat, tezlik va globallashuvni rag'batlantiradi - texnologiyadan foydalanish ko'proq qobiliyat va imkoniyatlarni ta'minlash uchun ishga qabul qilishning barcha jihatlarini qamrab olishi kerak. Texnologiyasiz samarali global yollash harakatlariga ega bo'lolmaysiz.
• Eng zo'r iqtidorlarni topish uchun zo'r yollovchilar talab qilinadi — xizmatlar va texnologiya har qanday tashkilotga katta iqtidorlarni topishga yordam beradi, ammo past darajadagi ishga yollovchilar kamdan-kam hollarda yuqori darajadagi iste'dodlarni sotadilar. Doimiy ravishda o'rganadigan, tajovuzkor, biznesni tushunadigan, kuchli savdo ko'nikmalariga ega va ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qiladigan ishga yollovchilar eng samarali hisoblanadi.