Termiz davlat universiteti Iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-bosqich kadrlar menejmenti ta’lim yo’nalishi talabasi xolto'rayev islomning Rekrutment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi Termiz 2021

Termiz davlat universiteti Iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-bosqich kadrlar menejmenti ta’lim yo’nalishi talabasi xolto'rayev islomning Rekrutment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi Termiz 2021

Mavzu: Jahon darajasidagi rekruterlik qonunlari

Mavzu: Jahon darajasidagi rekruterlik qonunlari

Reja:

Kirish

Asosiy qism

• 1. Funktsional strategiya va maqsadlarga oid inkor etib bo'lmaydigan qonunlar
• 2. Ishga qabul qilishning asosiy paradigmasi bilan bog'liq inkor etilmaydigan qonunlar
• 3. Operatsiyalar va boshqaruv bilan bog'liq inkor etilmaydigan qonunlar

Xulosa va takliflar

Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati

Kirish

Kirish

Yuqori funktsiyani belgilaydigan tamoyillarning to'liq ro'yxatisiz jahon darajasidagi korporativ yollash funktsiyasini yaratish qiyin. Yaxshi yollovchi bo'lish bo'yicha maslahatlar juda ko'p bo'lsada, faqat o'rtacha funktsiyalarni haqiqatda etkazib beradiganlardan ajratib turadigan hujjatsiz printsiplarga e'tibor qaratuvchi juda oz narsa yozilgan.

So'nggi 40 yil davomida bu sohada olib borilgan kuzatishlarga asosan, rekruterlarni jahon darajasidagi buyuklikka olib boradigan quyidagi rekruterlik qonunlari ro'yxati tuzilgan.

Ba’zi omillar strategiya va maqsadlarga, ba’zilari asosiy istiqbolga, boshqalari esa operatsiyalar va boshqaruvga tegishli. Haqiqatan ham, yollash bo’yicha katta rahbarlar faqat bir nechtasini emas, balki barcha qonunlarni tushunadilar va shunga muvofiq boshqaradilar.

1. Funktsional strategiya va maqsadlarga oid inkor etib bo'lmaydigan qonunlar.

1. Funktsional strategiya va maqsadlarga oid inkor etib bo'lmaydigan qonunlar.

Asosiy maqsad biznesga ta'sir qilish bo'lishi kerak — biznes natijalariga va tashkilotning strategik biznes maqsadlariga (shu jumladan, daromad, biznesni kengaytirish, mahsuldorlik va innovatsiyalar) bevosita ta'sir ko'rsatishga intiling. Bu ta'sir ish joyidagi samaradorlik, ushlab turish, innovatsiyalar va xilma-xillik asosida ijrochilarning eng yuqori foizli o'rinlarini egallagan xodimlarni yollash, brendlash, ishga olish va yollash jarayonini loyihalash natijasida yuzaga keladi.