Texnologiyalar vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi

Laissez-faire etakchilik uslubi namunasi 
Laissez-faire uslubi
 
yetakchilikning eng liberal shakli hisoblanadi. Laissez-
faire
 
frantsuzcha degan ma'noni anglatadi 
qilsinlar
Misol uchun, boshlang'ich tashkilotda siz direktorning ish vaqti yoki loyihani 
yakunlash vaqti haqida hech qanday umumiy qoidalar/siyosat tuzmasligini bilib 
olasiz. Ular o‘z xodimlariga bor ishonchini bildiradilar va deyarli vaqtlarini 
kompaniyani boshqarishga qaratadilar. 
Laissez-faire etakchilik uslubining o'ziga xos xususiyatlari: 

---

•
Menejerlar xodimlarning ishiga umuman aralashmaydi, lekin har doim 
xodimlarni o'qitish va qo'llab-quvvatlashga bag'ishlangan. 
•
Barcha qarorlar xodim tomonidan qabul qilinadi. Rahbariyat loyihaning 
boshida ko'rsatma berishi mumkin, ammo keyinchalik jamoa a'zolari o'z 
vazifalarini doimiy nazoratsiz bajarishlari mumkin. 
•
Surat: tirachard – Rahbarlik uslubiga misollarRahbarlik uslubiga misollar 
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu uslub ko'pincha jamoaning eng past 
mahsuldorligiga olib keladi. Biroq, bu yondashuv hali ham holatlarda afzalliklarga 
ega. 
Haqiqiy misol: Qirolicha Viktoriya 
•
Buyuk Britaniyada Viktoriya davridagi etakchilik uslubini targ'ib qilish 
uchun "Osmon o'zlariga yordam beradiganlarga yordam beradi". 
•
Bu davr Individualizm davri sifatida ham tanilgan, chunki ko'p odamlar o'z 
qobiliyatlari va iste'dodlaridan foydalanib, o'sha paytdagi eng boy va 
qudratli davlatlardan birini yaratishga yordam berish uchun ko'p mehnat 
qilishgan. 

---

Transformatsion - etakchilik uslubiga misols 
Nomidan ko'rinib turibdiki, transformatsion liderlar doimo o'zgarishga va 
yaxshilashga tayyor. Xodimlarga haftalik/oylik asosida erishish uchun vazifalar va 
maqsadlar qo'yiladi. 
Maqsadlar boshida oddiy bo'lib tuyulishi mumkin bo'lsa-da, rahbarlar muddatlarni 
tezlashtirishi yoki yanada qiyinroq maqsadlarga erishishi mumkin, ayniqsa yuqori 
lavozimli xodimlar bilan. 
Ushbu uslub xodimlarni o'z potentsialini to'liq ro'yobga chiqarishga undash 
qobiliyati tufayli o'sish tafakkuriga ega kompaniyalarda tavsiya etiladi. 
Ushbu yondashuvni amalga oshirishda xodimlar yangi mas'uliyatni muvaffaqiyatli 
bajarish uchun tegishli ko'rsatma olishlari kerak. 
Haqiqiy hayotdan misol: 
•
Barak Obama Oq uyni transformativ uslub bilan boshqarishi bilan mashhur. 
U o'zi uchun ishlaydigan har bir kishini yaxshilash uchun o'z g'oyalari va 
fikrlari haqida ochiq bo'lishga undaydi.
•
U o'zgarishdan qo'rqmaydi va u bilan ishlaydigan har bir kishiga uni 
rag'batlantiradi.