•
Menejerlar xodimlarning ishiga umuman aralashmaydi, lekin har doim
xodimlarni o'qitish va qo'llab-quvvatlashga bag'ishlangan.
•
Barcha qarorlar xodim tomonidan qabul qilinadi. Rahbariyat loyihaning
boshida ko'rsatma berishi mumkin, ammo keyinchalik jamoa a'zolari o'z
vazifalarini doimiy nazoratsiz bajarishlari mumkin.
•
Surat: tirachard – Rahbarlik uslubiga misollarRahbarlik uslubiga misollar
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu uslub ko'pincha
jamoaning eng past
mahsuldorligiga olib keladi. Biroq, bu yondashuv hali ham holatlarda afzalliklarga
ega.
Haqiqiy misol: Qirolicha Viktoriya
•
Buyuk Britaniyada Viktoriya davridagi etakchilik uslubini targ'ib qilish
uchun "Osmon o'zlariga yordam beradiganlarga yordam beradi".
•
Bu davr Individualizm
davri sifatida ham tanilgan, chunki ko'p odamlar o'z
qobiliyatlari va iste'dodlaridan foydalanib, o'sha paytdagi eng boy va
qudratli davlatlardan birini yaratishga yordam berish uchun ko'p mehnat
qilishgan.
Transformatsion - etakchilik uslubiga misols
Nomidan ko'rinib turibdiki, transformatsion liderlar doimo o'zgarishga va
yaxshilashga tayyor. Xodimlarga haftalik/oylik asosida erishish uchun vazifalar va
maqsadlar qo'yiladi.
Maqsadlar boshida oddiy bo'lib tuyulishi mumkin bo'lsa-da, rahbarlar muddatlarni
tezlashtirishi yoki yanada qiyinroq maqsadlarga erishishi mumkin, ayniqsa yuqori
lavozimli xodimlar bilan.
Ushbu uslub xodimlarni o'z potentsialini to'liq ro'yobga
chiqarishga undash
qobiliyati tufayli o'sish tafakkuriga ega kompaniyalarda tavsiya etiladi.
Ushbu yondashuvni amalga oshirishda xodimlar yangi mas'uliyatni muvaffaqiyatli
bajarish uchun tegishli ko'rsatma olishlari kerak.
Haqiqiy hayotdan misol:
•
Barak Obama Oq uyni transformativ uslub bilan boshqarishi bilan mashhur.
U o'zi uchun ishlaydigan har bir kishini yaxshilash uchun o'z g'oyalari va
fikrlari haqida ochiq bo'lishga undaydi.
•
U o'zgarishdan qo'rqmaydi va u bilan ishlaydigan har bir kishiga uni
rag'batlantiradi.
Dostları ilə paylaş: