Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

5.4.Biznes-strukturaviy loyihalar 
Strategik loyihalarni boshqarishning asoslari loyihani boshqarish jarayoniga 
moslashgan va oʻziga xos xususiyatlarga ega boʻlgan umumiy strategik boshqaruv 
metodologiyasidir. Loyihaning aslida kelajakning predmeti boʻlganligini hisobga 
oladigan boʻlsak, ya’ni u koʻrishning shakllanishi vaqtida umuman mavjud boʻlmasa, 
u holda loyihani tugallash vaqtida nima boʻlishi haqida oldindan "erkinliklar" juda 
katta boʻlishi mumkin. Loyihalar tashkilotning strategiyalarini amalga oshirish 
zaruriyatidan kelib chiqadi, ularning oʻzaro munosabatlarining umumiy nuqtalarini 
shuningdek, loyihalarni shakllantirishning tarkibiy va ishlab chiqarish-bozor 
aspektlarini hisobga oladi (5-rasm). 
Bozorlarning jozibadorligi va kompaniyaning turli boʻlinmalari biznesining 
kuchiga qarab, loyihalar biznesni rivojlantirishning turli stavkalarini ta’minlab, bu 
boʻlinmalarning raqobatbardosh pozitsiyasini turli yoʻllar bilan ta’sir qilishi mumkin. 
McKinsey matritsasining (General Electric matritsalari) yuqori chap 
burchagidagi loyihalar (3-jadval) hamda Boston konsalting guruhining matritsasida 
"yulduz" pozitsiyasini ishlab chiqadigan loyihalar taqdim etildi (4-jadval). 
«Yulduz» loyihalari kompaniyaning yuqori bozor ulushi boʻlgan va bozor tez 
sur’atda oʻsib borayotgan bir mahsulotni ishlab chiqmoqda. McKinsey matritsasining 
yuqori chap burchagidagi loyihalar yuqori (oʻrta) bozorning jozibadorligi va yuqori 
(oʻrta) ish kuchi bilan tavsiflanadi. Bunday loyihalarning mavjudligi kompaniyaning 
biznes qismlarini yanada rivojlantirish uchun yaxshi istiqbollarni belgilaydi. 
 
 
3-
jadval 
McKinsey matritsasi 
 
 
 
Biznesning kuchi 
yuqori 
oʻrtacha 
past 
Bozorning 
jozibadorligi