Toshkent axborot texnologiyalari

Ekspert baholash
Ekspert bahosi-ekspertlar guruhini shakllantirish, fazilatlar to'plamini aniqlash va ideal yoki haqiqiy xodimning ekspert baholarini olish. Xodimlarni baholashning ushbu usuli uchun xodimlarni baholaydigan ekspertlar guruhi tuziladi yoki taklif qilinadi. O'zaro baholash natijasi ish joyining modelidir.
Ushbu usulning afzalliklari:
- mutaxassislarning ob'ektiv fikri ;
- xodimning barcha fazilatlarini tahlil qilish ;
- "ideal" ishchi modelini yaratish, unga intilish kerak.
Ushbu usulning kamchiliklari:
- mutaxassislarni jalb qilish uchun katta xarajatlar;
- agar ekspert guruhi korxona xodimlaridan tuzilgan bo'lsa, unda sinovdan o'tganlarga nisbatan noto'g'ri munosabat yoki aksincha.
O'z-o'zini hisobot
O'z - o'zini hisobot-bu ish rejasi va shaxsiy majburiyatlarning bajarilishini tahlil qilgan holda rahbar yoki mutaxassisning mehnat jamoasi oldida yozma hisoboti yoki og'zaki nutqi. Xodim o'z-o'zini hisobot berish uchun o'z qobiliyatlari yoki malakalarini, bilimlarini, ko'nikmalarini, kasbiy fazilatlar darajasini va boshqalarni ro'yxatlashi kerak.
Ushbu usulning afzalliklari:
- xodimlarga ularning qobiliyatlari yoki malakalarini to'g'ridan-to'g'ri baholash taklif etiladi;
- ushbu turdagi hisobotda xodim ilgari boshqalar tomonidan sezilmagan fazilatlarni ko'rsatishi mumkin.
Ushbu usulning kamchiliklari:
- ko'pincha xodimlar o'z imkoniyatlarini yuqori baholaydilar;
- xodimning shaxsiy fazilatlari haqida bilib olishga imkon bermaydi.
Baholash
Attestatsiya-attestatsiya komissiyasi tomonidan xodimning egallab turgan lavozimiga muvofiqligini aniqlash va keyinchalik shaxsning potentsialini aniqlash uchun javoblarni tahlil qilish uchun boshqa usullardan (intervyu, so'rovnoma, kuzatuv, test, ekspert baholari) foydalangan holda xodimlarni baholashning keng qamrovli usuli. Ya'ni, sertifikatlash-bu xodimlarni baholash usullari to'plami. Sertifikatlashtirishning asosiy maqsadi rahbar va bo'ysunuvchiga o'zaro tushunish va mumkin bo'lgan maksimal hamkorlikka erishishda yordam berishdir. Sertifikatlash natijalari xodimning kasbiy malakasini oshirish to'g'risida qaror qabul qilish uchun ishlatiladi; ularni rahbar lavozimlari uchun zaxiraga olish; kasbiy tayyorgarlik uchun; ishdan bo'shatish uchun. Attestatsiya natijasi "attestatsiya" anketasi, attestatsiya komissiyasining bayonnomasi , direktorning buyrug'i.
Ushbu usulning afzalliklari:
- yuqori rahbarlarga baholanadigan va boshqaruv qobiliyatining imkoniyatlarini ko'rsatadi;
- karyera rejalashtirish yoki baholanayotgan faoliyatni sozlash uchun ishlatilishi mumkin.
 Ushbu usulning kamchiliklari:
- tarkibiy bo'linma natijalarini va rahbarning shaxsiy natijalarini bir vaqtning o'zida baholash zarurati;
-har bir xodimning hissasini aniqlash qiyinligi.