Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment


Innovatsion menejmentni tashkil qilish



Yüklə 1,22 Mb.
səhifə24/200
tarix07.01.2024
ölçüsü1,22 Mb.
#205520
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   200
O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi t-hozir.org

2.3.Innovatsion menejmentni tashkil qilish 
Tashkil qilish vazifasining mohiyati IKni rivojlantirishning qabul qilingan
strategiyasini ro‘yobga chiqarish maqsadida rejaviy topshiriqlarning bajarilishini
ta‘minlashdan iborat. Buning uchun zarur resurs va ijrochilarning tarkibini
aniqlash, topshiriqlarni taqsimlash, ijrochilarning ishini vaqt bo‘yicha
muvofiqlashtirish, ishtirokchilarning kooperatsiyalashuvini yo‘lga qo‘yish, nazorat
hamda o‘zaro axborotni ta‘minlash lozim. Sanab o‘tilgan vazifalarni hal qilinishi
IKning tashkiliy tuzilmasini yaratish, uning elementlari o‘rtasidagi o‘zaro
munosabatlarning xususiyatlarini belgilash hamda ular amal qilishining qoidalari
va shart-sharoitlarini tartibga solish orqali amalga oshiriladi.
Innovatsiyalarni
tashkil
qilish
innovatsion
menejmentning
muhim
vazifalaridan biri bo‘lib, uning amalga oshirilishi barcha darajalardagi rahbarlar
faoliyatining eng ahamiyatli qismi hisoblanadi. Innovatsion menejmentda tashkil
qilish qabul qilingan rejaviy qarorlarning eng samarali holda bajarilishini
ta‘minlash maqsadida innovatsion jarayondagi barcha elementlarning makon va
zamonda oqilona uyg‘unlashuvini ta‘minlaydi. Innovatsiyalarni tashkil qilish
rejaviy topshiriqlarni bajarish vositasi sifatida chiqadi va ularning qanday
sharoitlarda amalga oshirilishini belgilab beradi. Bu holat juda muhim hisoblanadi,
chunki u tashkil qilishning egiluvchan bo‘lishini va ishlarning mazmuniga bog‘liq
holda dinamik ravishda o‘zgarib turishini talab qiladi. Innovatsion menejmentning
zamonaviy nazariya va amaliyotida innovatsiyalarni tashkil qilishning xilma-xil
shakllari va turlari mavjud.
Innovatsion faoliyatni tashkil qilishda qoidaga ko‘ra avval firmaning ilmiy
ishlab chiqarish jihatidan tuzilishi shakllantiriladi, so‘ng esa uning hosilasi sifatida
innovatsiyalarni boshqarish tuzilmasi tuziladi. IKlarning tashkiliy tuzilmalari turli-
tumanligi bilan farqlanadi. IKning aniq tashkiliy shaklini tanlash innovatsion
faoliyatning ko‘lami, firma innovatsion yo‘nalishining kengligi, chiqariladigan
mahsulot yoki ko‘rsatiladigan xizmatlarning o‘ziga xosligi, kooperatsiya darajasi



50
va amalga oshiriladigan ishlar innovatsion siklining to‘liqliligi kabi obyektiv


omillarga bog‘liq.
Innovatsiyalarning tashkiliy tuzilmasi innovatsion menejmentning g‘oyatda
dinamik, ichki va tashqi shart-sharoitlarning o‘zgarishlariga tez moslashuvchi
elementi hisoblanadi. Ko‘p hollarda bir IK doirasida innovatsiyalarni
boshqarishning bir nechta turdagi tashkiliy tuzilmalaridan foydalaniladi, texnika va
texnologiyalarning jadal rivojlanadigan yo‘nalishlari uchun dasturiy majmualar
yaratiladi, an‘anaviy mahsulot turlari uchun esa barqaror shtabli tuzilmadan
foydalaniladi. Innovatsion jarayonlarni tashkil qilishning turli shakllari tashkiliy
qarorlarni tayyorlash uchun real vositalar majmuini tashkil qiladi. Ular rasmiy yoki
norasmiy xususiyatga ega bo‘lishi mumkin.

2.3-rasm.



Yüklə 1,22 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   200




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin