Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment
Yüklə 1,22 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Keys Stadiyni yeching
- IKEA” korxonasining strategik faoliyati
|
Nazorat savollari
1.Innovatsion rivojlanishning o‘ziga xos alomatlarini aytib bering. 2.Innovatsion menejmentning norasmiy holda tashkil qilish qanday bo‘ladi? 3.Nima uchun innovatsion menejmentda kommunikatsiyalar, undovchi sabablar, muvofiqlashtirish va h.k. kabi vazifalarning ahamiyati oshadi? 4.Xodimlarniinnovatsionboshqarishzaruriyatinimadankelibchiqqan? 5.Rejalashtirish jarayonining bosqichlarini aytib bering. 6.Innovatsionmenejmentdagikommunikatsiyalarturlariniaytibbering. 39 Paul Trott «Innovation Management and New Product Development», 2011, с.95-98 61
sifatidagi turlari va rolini ta‘riflab bering. 8. Innovatsiya rivojiga qanday omillar ta‘sir qiladi? 9. Nima uchun tashkilotdagi ishchi bo‘limlar o‘rtasida hamkorlik o‘rnatish lozim? 10. Qanday omillar tashkilot o‘sishiga ta‘sir qiladi? Jadval B/B/B № Mavzu savollari Bilaman (+) Bilib olmohchiman (?) Bilib oldim 1 2 3 4 Blits -savollar Guruh javobi To‘g‘ri javob Innovatsion menejment vazifalari va usullarining xususiyatlari. Innovatsion menejmentning vazifalari. Innovatsion menejmentning kommunikatsiyalar jarayoni. Innovatsion menejmentda nazorat Innovatsion menejmentda qarorlar qabul qilinish Keys Stadiyni yeching ―Honda‖ tashkilotining ―Yashil texnologiyasi ‖ ―Honda‖- xalqaro og‘ir sanoat sohasida ishlovchi tashkilot, motosikillar ishlar chiqarish bo‘yicha Yaponiyada birinchilardan, dunyoning mashhur avtomobil ishlab chiqaruvchilar o‘ntaligiga kiradi. ―Honda‖ tashkiloti ekologik muammolar bilan 1960 – yildan beri shug‘ullanib keladi. 1966 yilda avtomobillar ishlab chiqarish bilan bir paytda, tashkilotda havo Ifloslanishini o‘rganish bo‘limi tashkil qilindi, «Honda» zavodlarida esa suvni ikki marta tozalash texnologiyasi yo‘lga qo‘yildi. 2006 yilda ―Honda‖ avtomobil ishlab chiqaruvchilar orasidagi birinchi bo‘lib 206 - 2013 yillarda CO2 gazini kamaytirishga mo‘ljallangan programmasini e‘lon qildi. 62
tabiatni asrashni asosiy vazifalarimizdan hisoblaymiz, bizning tashkilotimiz odamlar sog‘lig‘ini saqlash va tabiatni asrash uchun qo‘limizdan kelgan ishlarni qilamiz. Faqat shundagina tashkilotimiz hamda butun dunyoni nurli kelajak kutyotganiga kafolat bera olamiz.» Bizning qiziqishlarimiz quyidagi prinsiplar orqali amalga oshiriladi: 1.Eski mahsulotlarni qayta ishlab chiqarish. 2.Mahsulotlarimizdagi atrof - muhitga salbiy ta‘sir ko‘rsatuvchi moddalarni miqdorini kamaytirish. 3.Tashkilotning har bir ishchisi atrof-muhitni saqlab qolishga o‘z hissasini qo‘shadi. 4.Tashkilotimiz tomonidan tabiatga ko‘rsatiliyotgan ta‘sirni o‘rganib chiqishga va uni kamaytirishga harakatqilamiz. Bu qilinayotgan ishlarning misoli sifatida 2012 yilda ishlab chiqarilgan quyosh batareyalarda ishlovchi avtomobilni aytsak bo‘ladi. 40 Savollarga yozma javob bering: -―Honda‖ tashkiloti haqida nimalarni bilasiz? -―Honda‖ning yashil texnologiyasi bu nima? -Nima uchun ―Honda‖ tabiatni asrashga ahamiyat beradi? -Guruhlarga bo‘linib ―Honda‖ tashkiloti atrof- muhitni muhofazasi uchun qilgan ishlari haqida ma‘lumotlar to‘plang. “IKEA” korxonasining strategik faoliyati 1940 yilda shved Ingvar Kamprad tomonidan asos solingan korxona, hozirda eng katta uy jihozlari ishlab chiqaruvchiga aylangan. Ingvar Kamprad ta‘kidlashicha har bir biznes o‘zining ildizlari bilan bog‘lanib turishi kerak. Shunig uchun ham har bir hodim korxona yaratilish tarini biladi. Asosiy shtabi Elmxult nomli qishloqda joylashgan, bu yerda 1953 yilda birinchi ustaxona ochilgan. Bu 40 http://www.ibscdc.org/ IBS Case Development Centre 63
uchun korxona tarixi yorqin kelajak poydevoridir. Jahon bozoriga chiqishda ―IKEA‖ mahsulotlarni sotish qoidasiga rioya qilmadi. Ular Ingvar Kampard g‘oyasi asosida ish yuritishdi, ya‘ni korxona yangi qo‘shma korxonalar ochish uchun mahsulotning asosiy assortimentini sotishi kerak edi. Bundan tashqari korxona faqatgina mahsulot ishlab chiqarishni o‘ylardi, mijozlar ehtiyoji o‘rganilmasdi. Hatto reklama roliklarida ham o‘zining an‘analarga sodiq qolib shved ranglari : ko‘k va tillarangni jihozlarda qo‘llashar edi. Mahsulot sotish qoidalari boshqacha bo‘lishiga qaramay 1974 – 1997 yillar ichida do‘konlar soni 10 tadan 138 taga oshdi, daromad esa $210 mln. - $6 mlrdga oshdi. ―IKEA‖ korxonasining omadi shundan iboratki u sifatli mahsulotlarni arzon narxda taqdim qiladi. ―IKEA‖
kelib ularning soni 2400ga yetdi
ta‘minotchisi uzoq vaqtli shartnoma, texnik yordam va jihozlarga ega bo‘ladi. Buning evaziga ―IKEA‖ shartnoma va pas narxni talab qiladi. ―IKEA‖ mahsulotlar assortimenti 10 000 yetgan. Ko‘pgina jihozlar mijozlar o‘zlari yasashiga mo‘ljallangan. Korxona do‘konlar o‘lchami va u yerda sotilayotgan mahsulotlar soni ko‘pligiga yutib chiqadi. Bu ―IKEA‖ga mahsulotlarni 30% arzonroq sotishga va 7% daromad olishga yordamberadi . 2015 yilning oxirida ―IKEA‖ korxonasidagi ishchilar soni - 155 000ta.2015 yildagi daromad €31,9 mlrd.ni tashkil qildi. Savollarga javob bering: - ―IKEA‖ korxonasining jahon bozoridagi strategiyasi haqida so‘zlab bering? -Hozirgi kunda korxona qanday natijalarga erishdi? -Korxona bunday omadga erishishi nimaga bog‘liqdir? 41 41 http://www.ibscdc.org/ IBS Case Development Centre |