Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

Qarorlarning xarakteri va faoliyat turlarini innovatsion menejment 
darajalari bo‟yicha taqsimlanishi.
38

Innovatsion korxonadagi 
menejmentning darajalari 

Qarorlarning xarakteri va faoliyat turlari 

Strategik 
Operativ 
Farmoyishla
r 
Ijroiya 
faoliyati 
Yuqori:
Innovatsion korxonaning rahbari, uning
ITTKI, ishlab chiqarish, sotishlari va
h.k. bo‘yicha o‘rinbosarlari
+
+
+
+
O‘rta:
Innovatsion korxona bo‘linmalari va
ma‘muriy idoralari rahbarlari
-
+
+
+
Pastki:
Ijodiy guruhlar, quyi laboratoriyalar,
ishlab chiqarish uchastkalari rahbarlari
-
-
+
+
Jadvalda qarorlar xarakteri va turlariga (strategik, operativ, farmoyishlar,
ijroiya) ko‘ra innovatsion korxonadagi menejment darajalarining yuqori, o‘rta va
quyi menejerlari tomonidan qabul qilinishi bo‘yicha taqsimlanishi aks ettirilgan.
38
Yo‘ldoshev N.Q. va boshqalar. ―Innovatsion menejment‖. Darslik. T:.TDIU, 2012. – b.67

---

---

58
Yangiliklarni ishlab chiqishning keyingi tadbirlari, g‘oyalarni vujudga kelishi

ratsional xarakterga egaligiga qaramasdan, yangiliklarni individuallik va
yaxlitlikning sintezi sifatida tushungan holda, aql yetmaydigan farosatni talab
qiladi. Kreativ menejer yangiliklarni bundan keyingi ishlab chiqilishi haqidagi
qarorni qabul qilishda e‘tiborni keyingi amaliy tadqiqotlardagi sabab – oqibat
aloqalari va ratsional – mantiqiy xarakterga jamlashi kerak. Innovatsion menejer
uchun ilmiy faoliyat jarayonida takrorlanmaydigan va yagona yangilikning
tahlilidan standartli qarorlar qabul qilishning takrorlanadigan tadbirlarni o‘rganish
va amal qilishga mantiqiy o‘tish muammosi vujudga keladi. Bu innovatsion
menejmentda qabul qilinadigan qarorlarning farosatli noyobdan to qat‘iy
ratsionalikkacha bo‘lgan keng turli tumanliklari bilan izohlanadi.
Asosiy qarorlar menejerning innovatsion menejmentning vazifalari ichidagi
huquqlari, vakolatlari doirasida qabul qilinadi. Masalan, Innovatsion loyihani
rejalashtirish vazifasi o‘z ichiga yangilikning taklif qilinayotgan loyihasini tahlil
qilish va baholash, loyihani mavzuli rejaga kiritish, loyihani amalga oshirish
bo‘yicha ishning jadvali va tarkibini va tarkibini, loyiha bo‘yicha xarajatlar,
loyihaning jamoasi va pudratchilar, yetkazib beruvchilarning tarkibini tasdiqlash
va h.k, loyihani ta‘minlash uchun moliyaviy oqimlarni, sarmoyadorni qidirib
topish, loyihani amalga oshirish rejasini qabul qilishni oladi.