Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

Innovatsion faoliyatni rejalashtirish
143

Agarda strategik maqsadlar qisqa muddatda amalga oshirilsa, bunday holatda

strategik reja ham tez bajariladi. Maqsadlar uzoq muddatga mo‘ljallangan bo‘lsa
qo‘yilgan natijaga erishish ma‘lum muddatga cho‘ziladi.
Ayrim hollarda, innovasion jarayon biz o‘ylagandanda murakkab bo‘lishi
mumkin. Muvaffaqiyatga erishish uchun innovasion jarayon samarali boshqarilishi
lozim.
Innovasion jarayonni boshqarishda quyidagi jihatlarni e‘tiborga olish lozim:
-Rejalashtirish (Innovasion reja);
-Innovasion jarayon;
-Innovasion loyiha va texnologiyalarni boshqarish;
- Innovasiyalarni moliyalashtirish;
-Raqobatli muhit, texnologik monitoring va benchmarking.
Xozirgi kunda tashkilotlar quyidagi sohalarda muvaffaqiyatli innovasion
loyihalar kiritishlari lozim:
-Yangi mahsulot / xizmat / texnologiyalar uchun moddiy va nomoddiy
resurslarni ishlab chiqish.
- Innovasion jarayonni vazifalarini bajarish hamda innovasiyalarni biznes-
imkoniyatlar bilan boglash maqsadida mahsus jarayon va struktura ishlab chiqish.
- Kompaniyani strategiyasini asosi sifatida innovasiyalarni joriy qilish.
IKning ―Moddiy xarajatlar‖ elementiga tegishli xarajatlargainnovatsion
mahsulotlarni yaratish yoki tadqiq etish (yaratilayotgan yoki o‘rganilayotgan
obyektlarni sinash) uchun xarid qilinadigan materiallar, xomashyo, butlovchi
143
Mualliflar tomonidan tuzildi.
Diagnostika
Joriy holat
Joriy texnologiya
Strategik reja
Strategik maqsadlar
Maqsad qilingan holat
Istiqboldagi texnologiya

---

---

234
buyumlar, yarim fabrikatlarga xarajatlar hamda ishlab chiqarish va xo‘jalik

maqsadlari uchun (nazorat qilish, uskunalarni va boshqa asosiy vositalarni
ta‘mirlash va foydalanish (ekspluatatsiya) qiymati kiritiladi) zarur xarajatlar
kiritiladi.