Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment
Yüklə 1,22 Mb.
|
|
ITTKIni boshqarish
137 Yuqorida ko‘rsatilgan ma‘lumotdan kelib chiqgan holda ITTKIning asosiy vazifalarini belgilab olishimiz mumkin: ITTKIning asosiy vazifalari: 138 -Inson va jamiyat doirasida yangi bilimlarni shakllantirish va ularni yangi sohalarda qo‘llash. -Ishlab chiqarish sohasida tashkilotning tovarlarini raqobatbardoshligi borasida tayyorlangan normativlarni amaliyotda amalga oshirilish imkoniyatlarini nazariy va ekperemental jihatdan tekshirish. -Yangilik va innovasiyalarni amaliy amalga oshirish. 137 А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Высшееобразование. 2015.-C.213. 138 Innovation Management Institute for Innovation and Technology, Slovenia, 1 st edition, 2013.- p.122. 229
-fundamental tadqiqotlar. ( nazariy va qidirish) -amaliy tadqiqotlar; -tajriba-konstruktorlik ishlar; -yuqorida ko‘rsatilgan bosqichlarning har birida olib borilishi mumkin tajribali va ekperemental ishlar; Innovatsiyalarni yaratish. 139 Turli xil qidiruv hamda fundamental ishlarni bajarish natijasida yangi bilimlar shakllanadi. Amaliy va tajribali tadqiqitlar yangi maxulot ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun zarur yangi texnologiyalarni qo‘llash borasida imkoniyatlarni belgilab beradi. Tajriba-konstruktorlik ishlar ilmiy tadqiqotlarning tugallanish bosqichini aks etdirib, ular yangi maxsulot yaratish hamda yangi texnologiyalarni kiritish borasida amaliy tadqiqotlarning natajalarini qo‘llaydilar. Oddiy tashkilot ichidagi innovatsion jarayon bu yangilikning tashkilot ichida yaratilishi va uning o‗zida qo‗llanilishi.Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlashning asosida sifatning texnik sharoitlari orqali mahsulot ishlab chiqarishni korxonada ta‘minlovchi o‗zaro bog‗langan ilmiy texnik jarayonlar majmuidir. Yangi texnologik jarayonlarni tatbiq qilish, yangi jihozlarni o‗rnatish, yangi turdagi mahsulot ishlab chiqarish kadrlarning o‗z malakasini oshirishga va qayta tayyorlashga olib keladi. O‘z vaqtidagi aniq axborotlar avvalo loyihani samarali boshqarish uchun zarur. ITTKI loyihasini boshqarishning axborot bazasi sifatida quyidagilardan foydalaniladi: -loyihalarni baholash mezonlari; -loyihani tanlashda qabul qilingan qaror uchun asos bo‘lgan baholar va yo‘l qo‘yilishi mumkin bo‘lgan holatlar; -loyihani aniqlash; -loyihani bajarish rejasi. Loyihani boshqarish tizimi uning hajmiga, murakkabligiga, noaniqlik darajasiga, ITTKI ning loyihalar portfelida tutgan o‘rniga mos bo‘lishi kerak. U quyidagilarni ta‘minlashi lozim: 139 А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Высшееобразование. 2015-C.200. 230
rivojlanishni baholash: -bajarilishi ishlar jadvalidan tushib ishlarni amalga oshirishdan iborat; -rejalashtirilgan xarajatlar va nihoyasiga yetkazish sanasi borasida butun loyihaning rivojlanishini o‘zgartirish. ITTKI ni boshqarishdagi qiyinchiliklardan biri resurslarni samarali taqsimlashdir. Bu quyidagi sabablar bilan izohlanadi: -ITTKI sohasidagi resurlarning umumiy miqdori vaqt jihatidan nisbatan barqaror bo‘lishi zarur; -resurslar foydalanilishi yoki foydalanilmasligiga bog‘liq bo‘lmagan holda qat‘iy qiymatga ega bo‘lgan uskunalarga yoki xodimlarning mehnatiga haq to‘lashga investitsiyalanadi; -unisi ham, bunisi ham o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lgan va o‘zaro bir- birining o‘rnini bosa olmaydigan resurslar hisoblanadi; -har bir loyiha ushbu resurslarning har xil usulda kombinatsiyalanilishini taqozo etadi, bunda loyihalardagi noaniqliklar tufayli resurslarni oldindan aniq taqsimlash imkoni mavjud emas. Loyihani amaliy ITIdan TKI tomon olg‘a surib borishda u o‘zgarishlarga, jumladan boshqaruv uslublaridagi o‘zgarishlarni ham boshdan kechiradi. Boshqaruv san‘ati belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirishdan iborat. ITTKI sohasida bu loyiha ―komandasi‖ ga kiruvchi kishilarga boshqa sohalardagiga nisbatan ko‘proq darajada bog‘liq bo‘ladi. Ijod va tadbirkorlikni rejalashtirib bo‘lmaydi, ammo ular samarali holda ochilishi mumkin bo‘lgan shart- sharoitlar boshqaruv qarorlariga qattiq bog‘liq. Rejaning amalga oshirilishi faqatgina uning bajarilishi uchun javobgar bo‘lganlar tomonidan real hodisa sifatida qabul qilingandagina samarali bo‘lishi mumkin. Shu boisdan oliy menejmentda rahbarlikning xususiyatlari va uslubi loyiha muvaffaqiyatining hayotiy muhim tarkibiy qismi hisoblanadi. Loyihaning moliyaviy tomonini yetarli darajada aniq belgilashmumkin emas. Shunga qaramasdan, uning amaldagi shakli ko‘p hollarda ITTKI rahbariyatining qarorlari bilan belgilanadi. 231
-mahsulotni ishlab chiqarishdan olib tashlash sanasi ahamiyatli darajada loyihaning dastlabki bosqichlarida asos qilib olingan tamoyillarga muvofiq bo‘lgan boshqaruv funksiyasidir; -tovar yashash davrining davomiyligi deyarli faqat uning bozorga chiqarilgan sanasiga bog‘liq. Shu sababli ITTKI rahbariyati avvalo diqqat e‘tiborni ITTKIning muddatlarini qisqartirishga yo‘naltirishi lozim. -vaqtni ―xarid qilish‖ uchun eng qulay shart-sharoit vaqtning narxi past bo‘lgan paytdir. Shuning uchun dasturning dastlabki bosqichlaridayoq qattiq vaqt intizomi joriy etilishi kerak. Loyiha rivojlanib borgani sari yo‘qotilgan vaqtning o‘rnini to‘ldirish va buzilgan ish jadvalini tuzatish tobora qimmatlashib boradi. 9.2-rasm. Yüklə 1,22 Mb. Dostları ilə paylaş:
|