Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

9.5. Innovasion loyilarni boshqarish modellari 
Jahon amaliyotida innovasion loyihalarni boshqarish professional faoliyatning
maxsus sohasi hisoblanib, bunday faoliyatni olib borish huquqi maxsus sertifikatda
belgilanadi. Bunday xalqaro maqomga ega setrifikatlar xalqaro innovasion
loyihalarni boshqarish uyushmasi tomonidan taqdim etiladi.
150
Innovasiyalar bilan faoliyat yuratadigan menejerlarni oldiga alohida talablar
qo'yiladi. Bunday menejer yuqori malakali va tajribali bo'lishi lozim. U quyidagi
funksional vazifalarni bajarishi lozim:
-Rejalashtirish
-Tashkil qilish;
-Muvofiqlashtirish
-Motivatsiya qilish;
-Tekshirish
-Kadrlarni yigish
-Resurslar bilan ta'minlash
Innovasion loyihalarni boshqarishda menejer loyihani quyidagi davrlarida
faoliyatni mivofiqlashtirishi va tekshirishi lozim:
1. Loyihaning mazmuni borasida
2. Ma'lumotlarning oqimi davrida
3. Muayyan vaqt mobaynida
4. Resurslar ta'minoti davrida
5. Innovasion jarayon ishtirokchilari bilan bog'liq jarayonda.
Innovasion jarayonning asosiy ishtirokchilari quyidagilar:
-Buyurtmachi
-Investorlar
-Loyihani tuzuvchi mutaxassislar
-Loyihani amalga oshiruvchilar
150
В
.
Д
. 
Дорофеев
, 
В
.
А
. 
Дресвянников ―Инновационный менеджмент‖ Учебное пособие Пенза 2009-C. 93

---

---

248
Xozirgi kunda quyidagi innovasion loyihalarni boshqarish modellar

rivojlangan:
-pogonali model;
-spiralsimon model.
9.4-rasm.
Loyihani boshqarishning kaskad modeli
151

Yuqorida keltirilgan kamchiliklarni bartaraf etish maqsadida spiralsimon

model ishlanib chiqilgan.

9.5-rasm.