Toshkent moliya instituti moliyaviy menejment fakulteti "menejment va marketing" kafedrasi
-rasm.“Asaka” DAT bankining Xorazm viloyati filiali boshqaruvi
Yüklə 0,75 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
3-rasm.“Asaka” DAT bankining Xorazm viloyati filiali boshqaruvi
tuzilmasi 8 Mamlakatimizda olib borilayotgan moliya-bank tizimidagi islohotlar natijasida bugun yurtimizda faoliyat ko’rsatayotgan bank muassasalari katta- kichik sanoat korxonalari, kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sub’yektlari, dehqon hamda fermer xo’jaliklarining ishonchli hamkoriga aylandi. Negaki, yalpi ichki mahsulot hajmi, aholi real ish haqi va daromadlarining o’sishida, 8 “Asaka” Davlat-aktsiyadorlik tijorat bankining Xorazm viloyati filialining ma’lumotlari. Bank Boshqaruvi Raisi Bank Boshqaruvi Raisi birinchi o’rinbosari Bank Boshqaruvi Raisi o’rinbosari Bank Boshqaruvi Raisi o’rinbosari G'aznachilik Departamenti boshlig'i Buxgalteriya hisobi va moliyaviy nazorat Departamenti boshlig’i Yuridik boshqarma boshlig'i 39 yurtimizda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning jahon bozorida o’z xaridoriga ega bo’lishida, ijtimoiy ob’ektlar hamda turar-joy binolari barpo etishdek keng ko’lamli bunyodkorlik ishlarida qo’lga kiritilayotgan ulkan yutuqlarda aynan bank muassasalarining moliyaviy ko’magi muhim ahamiyat kasb etmoqda. O’tgan yil yakunlarini sarhisob qilganda, avvalambor shuni ta’kidlashimiz kerakki, global jahon iqtisodiyotida hali-beri saqlanib qolayotgan jiddiy muammolarga qaramasdan 2014 yilda O’zbekiston o’z iqtisodiyotini barqaror sur’atlar bilan rivojlantirishni davom ettirdi, aholining turmush darajasini izchil yuksaltirishni ta’minladi, dunyo bozoridagi o’z pozitsiyasini mustahkamladi. Boshqaruvning tashkiliy strategiyasi keng ma’noni anglatib, uboshqaruv tizimining tizimlari va bo’limlari orasidagi o’zaro bog’liqlikni va ular yig’indisining anglatadi. Boshqaruv strukturasi tashkilotning faoliyat turiga qarab, murakkab ko’p bosqichli, pog’ona, ko’p bo’limli va sodda bo’lishi mumkin. Har ikki holda ham boshqarish funktsiyalari bo’lgan rejalashtirish, tashkil etish, nazorat va rag’batlashtirish funktsiyalari bajariladi. Bir butun bosharish strukturasi ierarxik tartibda tuziladi. Boshqarish strategiyasining tub mohiyati ko’p iqtisodchilar tomonidan talqin qilingan. Bir qator avtorlar tomonidan – “boshqarish strategiyasi – bu bir butun tashkiliy tizim bo’lib, unda ma’lum belgilarga ko’ra elementlar va struktura osti tizim shakllanadi va ular o’zaro bog’liq jarayonlar bilan bir biri bilan uzviydir”. Yana boshqa ta’rif “Boshqarishning tashkiliy strukturasi bu bo’limlar va lavozimlar o’rtasidagi o’zaro munosabatlar, vakolatlarning, majburiyat va vazifalarning ular orasida bo’linishi, hamda boshqarish jarayonida yuzaga keladigan. Funktsional texnologik aloqalarning tartibidir”. Boshqarish funktsiyalarining ixtisoslashuvi, boshqaruv jarayonini bir butunligini maydalab boshqarilayotgan bo’limgagina javobgarlikni vujudga keltiradi. Ba’zi bo’limlar haddan tashqari bir funktsiyani bajarib, konservatizmga, ya’ni tashabbussiz ishlashga o’rganib qoladilar. Funktsional va kasbiy turli tumanlik funktsional zvenolar o’rtasida nizolarning kelib chiqishini vujudga keltiradi. |