Toshkent moliya instituti mustaqil ish

2- chizma. Strategik rejalashtirish bosqichlari.

Quyida aniq (strategik) rejaning ko‘rinishini beramiz (2- jadval).

Jadvaldan ko‘rinib turibdiki, bugungi kunning eng muhim vazifasi firma mahsulotlariga bo‘lgan jamiyat ehti- yojlarini toMaroq ta’minlash hisoblanadi. Ushbu maqsadga erishish yo‘lida bir qator kompleks tadbirlar amalga oshiri- lishi zarur.

2. 
   jadval
   

Strategik reja tuzilishi

Firmaning faoliyat dasturi	1 .Aholining doimo o’sib borayotgan ehtiyojlarini yanada to‘laroq, vijdonan qondirish.
Firmaning bosh maqsadi	1. Zaruriy maqsadlarda mahsulotlar ishlab chiqarish.
	2. Yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish borasida ilmiy ishlar olib borish.
	3. IT, TI va yangi texnologiyani moliya- lashtirish uchun foydani ko‘paytirish.
Firmaning maqsadi ari	Mahsulotlar realizatsiyasini oshirish. Muomala xarajatlarini kamaytirish. Yangi sotish baholarini joriy etish (belgilash).
Firmaning strategiyasi	Ichki bozorda reklamadan unumli foydalanishni rag'batlantirish. Mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirish asosida tashqi bozorga chiqish. Firma unumsiz xarajatlarini kamaytirish evaziga tannarxni pasaytirish. Chiqitsiz texnologiyani joriy etish, tovar yetkab berishni optimallashtirish, xomashyo va materiallardan oqilona foydalanish. Mahsulotlarning yangi avlodini yaratish va joriy etish. Yuqori narxda sotish baholarini belgilash. Yangi mahsulot marketing komplekslarini yaratib chiqish.

Ya’ni zaruriy miqdorda mahsulot ishlab chiqarishdan lortib to uni muvaffaqiyatli sotishni ta’minlashgacha bo'l- gan jarayonlarni mukammal rejalashtirish lozim.

To‘g‘ri, ilrniy tekshirish va konstruktorlik ishlari katta moliyaviy mablag¹ talab etadi, shuning uchun firma biz- ncs rejasida qo‘shimcha moliyalashtirishga ham imkon beri- shimiz mumkin.