Translated from Russian to Uzbek

1.3 Funktsional quyi tizimlar

Tashkilot ishlab chiqarish, moliya va buxgalteriya hisobi, kadrlar, marketing kabi funktsional sohalarni ajratib turadi. Bu erda faqat asosiylari keltirilgan, ammo tashkiliy tuzilishga muvofiq, yana ko'p bo'lishi mumkin. Va har bir funktsional maydon o'zining boshqaruv ob'ektlariga ega. Masalan, ishlab chiqarishda bu sifat, mahsulot birligiga sarflangan vaqt, birlik xarajatlari, asbob-uskunalardan foydalanish va boshqalar. Har bir korxona ma'lum bir funktsional soha uchun o'zining nazorat ob'ektlarini belgilaydi.

Asosiy boshqaruv tizimlariga quyidagilar kiradi:
1. Byudjet nazorati
Byudjet nazorati moliyaviy nazoratning ajralmas qismi bo‘lib, u orqali byudjet loyihasini tuzish, uni tahlil qilish va ijrosi to‘g‘risidagi hisobotni tuzish, byudjet mablag‘larining shakllanishi, taqsimlanishi va ishlatilishi tekshiriladi.
Byudjet oldindan nazorat qilish mexanizmi bo'lib xizmat qiladi, chunki u tashkilotga naqd pul kerak bo'lganda, unga ega bo'lishini kafolatlaydi. Byudjetlar shuningdek, sarf-xarajatlar chegaralarini belgilaydi va shu bilan har qanday bo'lim yoki tashkilotning naqd pul etishmasligining oldini oladi. [17,205]
2. Standart tannarx
Bu mahsulot yoki faoliyatning tannarxi to'g'risida nazorat ma'lumotlarini taqdim etish bilan bog'liq texnologiya. byudjet nazorati umumiy miqdorlarni solishtirishga imkon beradi, standart xarajat esa alohida tovarlar birligi narxini hisobga oladi.
Tizim materiallarni sotib olish yoki materiallardan foydalanishdagi farqlarni aniqlash uchun maxsus qo'llaniladi (bu yo'l qo'yib bo'lmaydigan isrof darajasini tezda aniqlashning ajoyib usuli). Bu, shuningdek, ish vaqti va ish uchun haq to'lash uchun muayyan standartlar mavjud bo'lgan mehnat xarajatlarini nazorat qilish uchun ham amal qiladi.
3. Sifat nazorati
Ko'pincha biz mahsulot sifatini bevosita nazorat qilish emas, balki asosan "Total Quality Management" (TQM - Total Quality Management) haqida gapiramiz. Sifatni nazorat qilish uchun, har bir jarayon uchun, u ma'lum bir ishlab chiqarish jarayoni yoki ofisdagi ba'zi protsedura bo'ladimi, mahsulot sifati oldindan belgilangan sifat standartlariga javob berishi kerakligiga ishonch hosil qilish yaxshidir. Bundan tashqari, ba'zi tashkilotlar mijozlar bilan ishlashda davom etishlari uchun Britaniya standarti (BS) 5750 yoki uning xalqaro ekvivalenti ISO 9000 kabi rasmiy tan olingan sifat sertifikatini olishlari kerakligini aniqladilar.
Sifatdagi nuqsonlar va har qanday mumkin bo'lgan nuqsonlar uchun har qanday joy sifat nazorati xodimlarining diqqat markazida bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda, oqibatlarini bartaraf etishdan ko'ra, oldini olish yaxshiroq degan maqol haqiqatdir. Yaxshi sifat nazorati tizimi - sifatsiz mahsulot ishlab chiqarish xavfini kamaytirish uchun ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqilgan parametrlar, rejalar va protseduralarga asoslangan tizimdir.
4. Stok nazorati
Ko'pincha bu nazorat logistika deb ataladi. Barcha muammolar xom ashyo, butlovchi qismlar, qadoqlash, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.Inventarizatsiyani nazorat qilish tizimlari chiqindilarni minimallashtirishi kerak. Samarali inventar nazorati, agar u umumiy standart tannarx tizimiga kiritilgan bo'lsa, sotib olish funktsiyasini boshqarish bilan bog'liq bo'lsa va sifat nazorati bilan ham bog'liq bo'lsa, ta'minlanishi mumkin.
Inventarizatsiyani samarali nazorat qilish tizimining ahamiyati har bir tashkilotda faqat cheklangan miqdordagi pul mablag'lari mavjudligi bilan bog'liq. Agar ular materiallarni sotib olishga va ishlab chiqarishga sotishdan ko'ra tezroq sarflansa, ertami-kechmi naqd pul inqirozi yuz beradi. Bu aylanma mablag'lar muammosi yoki naqd pul tanqisligi sifatida tanilgan va ko'pincha haddan tashqari optimistik xaridlar ("fantastik bitim") yoki tayyor mahsulotlarni to'plash ("har qanday kunda kuchli talab keladi") natijasidir. Optimal nisbatni o'rnatish - zaxiralarni nazorat qilish
5. Kompyuterlardan foydalanishga asoslangan tizimlar
Kompyuterlardan foydalanish ma'lumotlarni tezkor qayta ishlash va saqlash imkoniyatlaridan to'liq foydalangan holda boshqaruv tizimlarining nihoyatda tez o'sishiga olib keldi. Odatda, bunday rivojlanish yirik tashkilotlarga xos bo'lib, u erda xarajatlarni erishish mumkin bo'lgan potentsial tejash nuqtai nazaridan baholash mumkinligi seziladi.
Yaqinda mikrokompyuterlarning paydo bo'lishi va kompyuterlarga xizmat ko'rsatish byurolarining keng tarqalishi bilan eng kichik tashkilotlarda ham boshqaruv tizimlariga ega bo'lish uchun real imkoniyat paydo bo'ldi.Kompyuterda yaratilgan axborot yoki kompyuterni boshqarish tizimlari kompaniyalar duch keladigan ko'plab muammolarga samarali javob berishi mumkin. ,
6. Umumiy nazorat
Tashkilotning umumiy nazorati turli bo'limlarni nazorat qilish bilan bir xil tarzda amalga oshiriladi. Bunga umumiy natijalarni rejalar bilan solishtirish, odatda savdo hisoblari, foyda va zarar hisoblari, balanslar kabi hisobotlar orqali erishiladi, uning kompaniya uchun qanchalik muhimligini tahlil qiladi; xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanadigan jamoat tashkilotlari, jamiyatlar va klublar uchun foyda va zararlarni hisoblash. Ushbu an'anaviy buxgalteriya tizimlari o'z-o'zidan vaziyatning rivojlanishini kuzatishga imkon bermaydi, ammo agar ular tashkilotning byudjetiga tegishli bo'lsa, umumiy faoliyatdagi og'ishlarni tezda sezish mumkin.