Umumiy psixologiya” fanidan o`quv- uslubiy majmua ta`lim yo`nalishi: barcha ta`lim yo`nalishlari uchun


Insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli



Yüklə 1,92 Mb.
səhifə43/169
tarix19.05.2023
ölçüsü1,92 Mb.
#117939
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   169
Umumiy psixologiya” fanidan o`quv- uslubiy majmua ta`lim yo`nali (1)

Insoniy munosabatlarni motivlashtirish modelini quyidagicha ifodalash mumkin:

Shuhrat topish

Ijro


Ishdan qoniqish



Ijroni yaxshilash


Ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish


Bu modelning muallifi amerikalik ruhshunos Emirson Mayo bo’lib, uning negizida quyidagi g’oya yotadi: Ichki omillar: shuhrat topish, ijroni yaxshilash va ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish ishdan qonikishga olib keladi. Ish­dan qoniqish esa mehnat unumdorligini oshiradi. Bunday yondashuv eng muhim tashqi omilni, ya’ni ish haqini inobatga olmaydi. Unga ko’ra "mamnun (ehtiyoji qondirilgan) kishi» — bu unumli (samarali ishlaydigan) kishidir.


O’z-o’zini mukammallashtirishni motivlashtirish modelini quyidagicha ifodalash mumkin.



Ichki omillar:

  • O`z-o`zini mukammallashtirish

  • javobgarlik

  • yutuqdar

  • tan olinish

  • ishga berilib ishlash



Ishdan qoniqish



Ijroni yaxshilash





Tashqi omillar:

  • Mukofotlash

  • Jazolash

Bu model Maslou va Xetsberg yondashuvlariga asoslangan bo’lib, uzoq, muddatli motivlashtirishni ta’minlovchi omillar sifatida nafaqat ichki omillar, shuningdek, tashqi omillar ham muhim deb qaraladi.


Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondashuv mavjud:
Rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya’ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar: kim ko’p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi to’lanadi; kim undan ko’p ishlasa shunchalik ko’p to’lanadi; kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.
Ish orqali motivlashtirish: o`quvchiga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo’ladi.

Yüklə 1,92 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   169




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin