Управление конфликтными ситуациями

Boshqaruvning liberal uslubi

• Liberal-rahbar o‘ziga rahbarlik vazifasini ola biladigan (o‘rinbosar), energik va bilimli yordamchilar mavjud jamoani muvaffaqiyatli boshqaradi.
• Bunday holatda jamoada boshqaruv va qaror qabul qilish jarayonlarini aksariyat o‘rinbosarlar bajaradi, va aynan ular ziddiyatlarni kelib chiqishiga yo‘l qo‘yadilar.
• Liberal uslubdagi rahbarlikda boshqaruv vazifalarini kuchli norasmiy lider o‘z qo‘liga olishi mumkin.

• Ba'zi xodimlar qabul qilingan qarorlarni bajarish shart emas deb xisoblaydilar;
• Rahbariyat tomonidan nazoratning yo‘qligi qo‘l ostidagilarning «o‘zboshimchalik» bilan ishlashiga yo‘l ochadi.
• Davriy baholash va nazoratning yo‘qligi ish natijalarining pasayishiga olib keladi;
• Odamlar o‘zlarining ishidan va rahbardan qoniqmaydi. Oxir oqibat bularning barchasi jamoadagi psixologik muhitning salbiy e'tirofiga olib keladi.

+
-

Rahbarlikning demokratik uslubi

• Xokimiyatning markazlashuvdan qochishi bilan ta'riflanadi.
• Demokrat- rahbar qarorlar ishlab chiqishda ishtirok etuvchi qo‘l ostidagilar bilan fikr almashadi va mutaxassislar bilan maslahatlashadi.
• Qo‘l ostidagilar o‘z ishlarini rivojlantirishda tasavvurga ega bo‘lish uchun yetarli axborotni oladilar.
• Xodimlarning tashabbuskorligi ortadi. Rahbar o‘zining ma'lum xokimlik vakolatlarini bir qismini qo‘l ostidagilarga beradi.
• Nazoratni tashkil qilishda u jamoaning o‘zini-o‘zi boshqarish elementlarini kiritadi.
• Demokrat-rahbar asosan rag‘batlantirish va etalon (namunaviy hokimiyat) hokimiyat boshqaruvini qo‘llaydi.

Tahliliy – novatorlik uslubi

• Ko‘p sonli g‘oyalarni jamlanishi;
• Ushbu g‘oyalarning rivojlantirilishi va haqiqatda bo‘lishini mantiqan tahlil qilish;
• Energiklik, yangilikka intiluvchanlik, yangi g‘oyalar va axbortlarga sezgirlik;
• Omadsizliklarga chidamlilik;
• Odamlar bilan ishlay olish.