Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

Муаззам Мекан, 
региональный менеджер Международной финансовой корпорации (МФК) 
по Центральной Азии. 
Узбекистан присоединился ко Всемирному банку в 1992 году, а к МФК – в 
1995 году. Миссия Группы Всемирного банка в стране заключается в улучшении 
уровня жизни населения путем участия в экономических реформах, поддержки 
модернизации социального сектора и инфраструктуры и предоставления своих 
знаний и опыта правительству и населению Узбекистана. Текущие обязательства 
Всемирного банка в Узбекистане составляют более 2 млрд. долларов США. С 
1996 г. МФК инвестировала 144,7 млн долларов в Узбекистане, включая 12,9 
млн. средств, мобилизованных у партнеров, и оказала поддержку 28 проектам 
развития частного сектора в финансовом секторе, агробизнесе и секторе 
пищевой промышленности. 
Istochnik: 
http://www.worldbank.org/ru/news/press- 
elease/2016/06/14/sustainable-growth-and-job-creation-in-o’zbekistan-focus-of-new- 
world-bank-group-strategy 
6.
 
ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ 
 
Теоретические 
концепции стратегического управления 
компанией 
подразделяются на два подхода – системный и ситуационный. В рамках 
системного подхода современная организация рассматривается как социально- 
экономическая единица, которая обладает рядом характеристик:
•
Целостность – все элементы служат достижению общей цели, 
поставленной перед организацией;
•
Сложность – в рамках 
организации 
существует большое количество 
связей, которые применяются, в том числе, в ходе осуществления 
стратегического планирования и управления компанией;
•
Инерционность – существует возможность предсказывать развитие 
процессов, протекающих в рамках организации;
•
Надежность функционирования – в случае возникновения необходимости, 
компания может применить альтернативные системы управления, технологии, 
материалы, логистические маршруты; Таким образом, изменения во внешней 
среде не приведут к системным нарушениям в функционировании предприятия;
•
Возможность сравнения натуральных и стоимостных характеристик 
функционирования – менеджмент компании имеет постоянную возможность 
соизмерять в реальном времени затратq на осуществление деятельности и её 
результат.

---

144