тенденцияларга менежерларнинг янада аник реакция курсатиш
зарурияти;
3.
Капитал куйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг мукобил
вариантларини бахолаш, яъни ресурсларни стратегик асосланган ва
юкори рентабелли лойихаларга окилона йуналтириш имконияти;
4.
Бошкаришнинг
барча
даражалари
рахбарларини
карорларини
бирлаштириш имконияти;
5.
Фаол рахбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва узгаришларга
пассив реакция курсатиш тенденцияларига каршилик киладиган
мухитни яратиш.
152
8. Жаҳон молиявий-иқтисодий инқирози шароитида
стратегик менежментнинг аҳамияти
Страте-
гик
менеж-
мент
Инқироз-
дан чиқиш
7. Стратегик фикрлаш ва унинг афзалликлари
- кўп нарсадан яхши хабардор
Э.Враппнинг
фикрича
(Чикаго
университети),
энг омадли
стратегик
менежерлар
қуйидаги
хислатларга эга
бўлиши керак:
бўлишлари,
- ўз вақти ва энергиясини бошқара
олишлари,
-яхши
сиёсатчи
бўлишлари
(консенсус топа олишлари),
-экспертларга ўхшаб «бир нарсага
ёпишиб олмасликлари»,
-дастурни хусусий йўналишларда
илгари сура олишлари лозим.
153
Режа:
1.
Стратегик кўришни шакллантириш.
2.
Компания мақсадларини ўрнатиш.
3.
Узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлар.
4.
Стратегияни ишлаб чиқиш.
5.
Компания стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар.
6.
Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар.
7.
Fалаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон.
8.
Стратегия яратишда миссия, мақсадлар, стратегиялар бирлиги.
9.
Ғолиб стратегия мезонлари. Мувофиқ келиш даражаси. Рақобат
курашида устунлик. Ишларнинг жадаллашуви.
10.
Стратегик менежментни жаҳон молиявий-иқтисодий инқирози
шароитида ишлаб чиқиш.
1. Стратегик кўришни шакллантириш
Яхши ўйлаб кўрилган стратегик кўриш ва компания
миссиясини асослаш қуйидаги 3 та жихатдан иборат:
1)
компания
бизнеснинг
қайси
сохасида
ишлаётганлигини тушуниш;
2)
компаниянинг стратегик кўриши ва миссиясини
аниқ, лўнда ва илхом билан тушунтириб бериш;
3)
компания стратегик кўриши ва миссиясини
ўзгартириш хақида ўз вақтида қарор қабул
қилиш;
Dostları ilə paylaş: |
