Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

6.
 
Рақобат 
курашида 
 муваффақият 
ва 
муваффақиятсизликнинг калит омиллари. 
7.
 
Соха ва рақобат тахлилларини умумлаштириш. 
8.
 
Тажовузкор компанияларни аниқлаш. Рақибларнинг 
мақсадлари ва стратегияларини туркумлаш. 
9.
 
Муваффақиятнинг калит омиллари. Тармоқдаги вазиятни 
умумий баҳолаш. 
 
3-Модул: Тармоқдаги умумий холат ва ундаги 
рақобатнинг тахлили 
 
 
 
10. Стратегик менежментни жаҳон молиявий-иқтисодий инқирози 
шароитида ишлаб чиқиш 
 
 
Стратегия тузишга ёндошувлар 
қуйидагича бўлади: 
Бош стратегик ёндошув 
Ваколатларни бериш 
ёндошуви 
Қўшма (коллаборацион) 
ёндошув 
Ташаббусли ёндошув. 

---

159 
 
 
2.Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар 
Тармоқдаги умумий вазият ва ундаги рақобатнинг тахлили 
асосий иқтисодий кўрсаткичларни ўрганишдан бошланади. Бу 
кўрсаткичлар қуйидагилардан иборат: 
 
 
1.
Бозор хажми. 
2.
Рақобат миқёси (махаллий , регионал, дунё). 
3.
Бозорнинг ўсиш суръатлари ва уни ривожланишининг қайси босқичда 
эканлиги. 
4.
Рақобатчилар сони ва уларнинг хажми. 
5.
Харидорлар сони ва уларнинг молиявий имкониятлари. 
6.
Интеграция қаерга қараб кетаяпти? 
7.
Технологик ўзгаришларнинг йўналиши ва суръатлари. 
8.
Тармоққа кириш ва ундан чиқиш осонлиги. 
9.
Рақобатчиларнинг махсулоти ва хизматларининг табақаланиш даражаси. 
10.
Компаниянинг ишлаб чиқариш хажми, транспортировка қилиш , маркетинг ва 
рекламани ташкил қилишда тежамкорликка эришиш имконининг борлиги