Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

1. Сохавий мухитнинг асосий иқтисодий характеристикалари (бозорнинг усиши, географик 
хусусиятлари, тармоқнинг структураси, иқтисодий мавқе, инвестицияларга булган талаблар ва
 
хоказо)
 
2. Харакатлантирувчи кучлар 
3. Рақобат тахлили 
3.1. Рақобатлашувчи сотувчилар уртасидаги мусобақа (кучли, уртача, заиф, рақобат воситаси) 
3.2. Потенциал кириш хавфи (кучли, уртача, заиф, кириш тусиқларининг таркиби) 
3.3. Товарнинг урнини босувчи махсулотларнинг рақобати (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?) 
3.4. Етказиб берувчиларнинг «савдолаша олиш» қобилияти (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?) 
3.5. Истеъмолчиларнинг «савдолаша олиш» қобилияти (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?) 
4. Асосий компанияларнинг/стратегик гурухларнинг рақобатчилик позицияси 
4.1. Қулай позициялаш (нима учун?) 
4.2. Ноқулай позициялаш (нима учун?) 
5. Рақобат тахлили 
5.1. Асосий рақобатчиларнинг стратегик ёндашувлари / амалга ошириши мумкин булган хатти-харакатлари 
5.2. Кимни ва нима учун кузатиш керак? 
6. Муваффақиятнинг асосий омиллари 
7. Тармоқнинг истиқболлари ва умумий жозибадорлиги 
7.1. Тармоқни жозибали қилувчи омиллар 
7.2. Товарнинг жозибадорлигини камайтирадиган омиллар 
7.3. Тармоқнинг узига хос натижалари / муаммолари 
7.4. Рентабеллик истиқболлари (ижобий / салбий)
 
8. Тажовузкор компанияларни аниқлаш. Рақибларнинг мақсадлари ва 
стратегияларини туркумлаш 
Портернинг «бешта куч» модели 
 
Потенциал 
раяобатчилар- 
нинг кириш 
хавфи 
Етказиб 
берувчиларнинг
«Савдолашиш» 
имконияти 
Харидорлар- 
нинг 
«Савдолашиш» 
имконияти 
Ўринбосар 
махсулотлар 
хавфи 
Амалдаги 
фирмалар 
(сотувчилар) 
ўртасидаги