II. FANNI O’QITISHDA FOYDALANILADIGAN INTERFAOL TA’LIM METODLARI
1. MA’RUZA MASHG’ULOTLARNING TASHKIL ETISHNING ASOSIY SHAKLLARI
Ma’ro’zalar turlari vaularga xos xususiyatlar
Amaliy mashg’ulotlar turlari va ularga xos xususiyatlari
AQLIY HUJUM METODI
INSERT TEXNIKASI
PINBORD TEXNIKASI
KEYS–STADI METODI
O’QUV LOYIHA METODI
GRAFIK TASHKIL ETUVCHILAR
III. NAZARIY MATERIALLAR
Strategik menejment fanining mohiyati
Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi
Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari
Strategik fikrlash va uning afzalliklari.
Tayanch iboralar: Strategiya, strategik menejment, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish
Strategik menejmentning beshta vazifasi
rejalashtirish tashkil etish motivatsiya nazorat qilish
Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi (1)
Strategik boshqarish ijrochilari
Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari (1)
Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari
Strategik fikrlash va uning afzalliklari
Strategik menejmentning ahamiyati
Nazorat uchun savollar
2- MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI
Strategik ko’rishni shakllantirish.
O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.
Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.
Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon.
G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv,
Strategik ko’rishni shakllantirish
Kompaniya maqsadlarini o’rnatish
O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar
Strategiyani ishlab chiqish
Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar
Strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar
Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon
Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi
G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi
Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida
Nazorat uchun savollar
3-MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY HOLAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLILI
Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va usullari
Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi
Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari
Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish
Muvaffaqiyatning kalit omillari. Tarmoqdagi vaziyatni umumiy baholash
Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va
Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko’rsatkichlar
Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi (1)
Raqobat kuchlari tarkibida o’zgarish yasovchi omillar
Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari (1)
Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari
Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish (1)
Tajovuzkor kompaniyalarni aniqlash. Raqiblarning maqsadlari va strategiyalarini turkumlash
Muvaffaqiyatning kalit omillari. Tarmoqdagi vaziyatni umumiy
Nazorat uchun savollar
4-MAVZU. KOMPANIYА HOLATI TAHLILI
Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?
Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam?
Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri.
Muvaffaqiyatning kalit omillari ro’yxatini to’zish tartibi
Kompaniyalar ahvolini tahlili
Kompaniya strategik pozitsiyasini baholashuslubi
Strategik qiymat tahlili.
Amaldagi strategiya qay darajada samarali?
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? (1)
Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?
Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustahkam?
Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi?
Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Yordamchi faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Muvaffaqiyatning kalit omillari.
Muammolarni aniqlash va ifodalash. Muammolarni aniqlash uchun qo’yiladigan savollar. Kompaniya avvalgi strategiyasini amalga oshira oladimi?
Kompaniyalar axvolini tahlili
Nazorat uchun savollar
5- MAVZU. STRATEGIYА VA RAQOBAT USTUNLIGI
Strategik menejmentda raqobat strategiyasi
Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish
Tayanch iboralar: raqobatning 5 ta umumiy strategiyasi, raqobat ustunligi, hujumkorlik strategiyasi, mudofaa strategiyalari, vertikal integratsiya strategiya, Boshlovchilik, ustunliklar, kamchiliklar.
Raqobat ustunligini saqlab qolish uchun xujumkorlik strategiyasidan
Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan
Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi
Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari
Nazorat uchun savollar
6- MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH
Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish
Yetuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi
Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi
Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi
Tayanch iboralar: raqobat strategiya, raqobat imkoniyatlar, bozordagi pozitsiya, yangi tarmoqlardagi raqobat, tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat, yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, depsinayotgan, tushkunlik holatida bo’lgan tarmoqlar...
Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi
Etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi
Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya
Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi (1)
Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi
Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi (1)
Muvaffakiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar
2. Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o’ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi?
3. Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga etiborni qaratadilar?
4. Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi?
Vaziyatli masala - 1
Muhokama uchun savollar
Vaziyatli masala - 2 (4)
Muhokama uchun savollar (1)
Testlar (6)
2. Xo’jalikning o’rta bo’g’in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz?
3. Strategiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda tutiladi?
4. Yaxshi ishlab chiqilgan strategik ko’rishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o’z ichiga oladi:
V. KEYSLAR BANKI
Keys stadi
Kirish
Pilsbury bilan to’qnashish
“Piyoda”ga qarshi harakat
G’alabadan so’ng
Filantropiya to’g’risida taqriz
Dastur
Savollar:
Keys stadi (1)
Savollar: (1)
Keys stadi (2)
Savollar: (2)
VI. MUSTAQIL TA’LIM MAVZULARI
“STRATEGIK MENEJMENT” FANIDAN TALABALAR TOMONIDAN BAJARILADIGAN MUSTAQIL ISHNI TASHKIL ETISH, NAZORAT QILISH VA BAXOLASH TARTIBI
Talabalar mustaqil ishlarining mazmuni va asosiy shakllari
Mavzu bo’yicha testlar, munozarali savollar va topshiriqlar tayyorlash.
Talabalar mustaqil ishlarini tashkil etishning asosiy tamoyillari
Mustaqil ishni amalga oshirishda talaba bajarishi lozim bo’lgan vazifalar
Talabalar mustaqil ishi bo’yicha maslahatlarni tashkil etish tartibi
Talabalar mustaqil ta’limining mazmuni va hajmi
TALABALAR MUSTAQIL ISHLARINI NAZORAT QILISH VA BAHOLASH TARTIBI
Adabiyotlar ruyxatini rasmiylashtirish
Matnlarni taxrir qilish
Referatni rasmiylashtirish
Talabalar tomonidan bajarilgan mustaqil ishlar taqdimoti
Taqdimot o’tkazish shakllari:
TAVSIYA ETILAYOTGAN MUSTAQIL ISHLARNING MAVZULARI
KURS ISHINI TASHKIL ETISH BO’YICHA USLUBIY KO’RSATMALAR
KURS ISHINING NAMUNAVIY MAVZULARI
VII. GLOSSARIYLAR
Asosiy adabiyotlar
Qo’shimcha adabiyotlar
Internet saytlari
MAVZULARGA OID JURNALLAR:
MAVZULARGA OID MAQOLALAR
2. В АЗЕРБАЙДЖАНЕ ПРОВОДИЦЯ КУРС «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
В целях внесения собственного вклада в подготовку специалистов Центр анализа экономических реформ и коммуникаций проводит курс на тему «Стратегическое управление».
QO’LLAB-QUVVATLASHGA QARATILGAN
“Yangi strategiya O’zbekiston uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo’lgan, uch sohani rivojlantirishga qaratilgan – xususiy sektorni rivojlantirish, qishloq xo’jaligi va paxtachilik sanoatini raqobatdoshligini rivojlantirish hamda davlat xizmatlari sifa...
4. УСТОЙЧИВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ – ПРИОРИТЕТ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ГРУПП
Istochnik:
7. RRPS ADOPTS STRATEGIC PLAN TO SHAPE DECISIONS FOR
8. ELEMENTS OF A WINNING B2B MARKETING STRATEGY
Here are five important elements to craft a winning digital marketing strategy for your B2B:
The Right Detail:
The Right Team:
The Right Platforms:
The Right Execution:
9. STRATEGIC RISK MANAGEMENT PROVIDES A COMPREHENSIVE, REAL-TIME VIEW OF RISK
Strategic Risk Management Requirements
Supporting Sustainable Growth
MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA VIDEO ROLIKLAR
5. Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
2.Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар
