Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

иш 
ф 
лаётган ва заи 
корхоналарнинг 
катта хажмда 
мавжудлиги 
натижасида 
компаниянинг 
узок муддатдаги 
истикболлари уз 
жозибасини 
йукотиб 
куйганлиги 
тугрисида хулоса 
чикариш 
имкониятини 
беради 
2. Бир ёки бир 
нечта калит 
йуналишлар 
кийин пайтларни 
бошдан 
кечираётган 
пайтларида 
3. Компаниянинг 
янги рахбарияти 
корпорациянинг 
стратегик 
сиёсатини кайта 
куриб чикиш 
хакида карор 
кабул килади 
Янги 
технологиялар ва 
махсулотлар пайдо 
булади 
Фирмада шундай 
катта корхонани 
сотиб олиш 
имконияти пайдо 
буладики, бундай 
лойихани 
молиялаш учун 
кичик 
фирм 
сотиш 
аларни 
зарур булади 
Портфелдаги 
купгина 
йуналишлар 
борган сари 
жозибасизрок 
булиб боради ва 
уларни жиддий 
равишда кайта 
куриб чикиш 
талаб этилади 
 
8.Кайта таркиблаштириш стратегияси 

---

179 
11. Диверсияланишнинг кўп миллатли стратегиялари. Миллатлараро 
компаниялар. Диверсияланган миллатлараро компаниялар 
Диверсиялашнинг купмиллатли 
стратегиясини фарклантириб 
турувчи белгиси портфелда 
корхоналар сонининг ва камраб 
олинган миллий бозорлар сонининг 
куплиги хисобланади 
Бундай холларда корпорация 
рахбарияти хар бир тармокка 
булмаганда биттадан турли 
стратегик ёндошувларни 
ривожлантириб ва куллаб бориши 
керак 
Менежерлар турли тармокларга 
тегишли 
жойлашган 
ва 
турли 
мамлакатларда 
фирмаларнинг 
стратегик 
тадбирларини мувофиклаштириш учун 
муваффакиятли 
ечимлар 
топишни 
билишлари лозим 
 
 
10. Нотурдош тармоқларга диверсиялани
д
ш стра
д
тегия
д
лари. Қисқартиш ва 
тугатиш стратегиялари. 
Қайта таркиблаштириш,
Диве
қ
р
а
ци
й
я
т
ла
а
ш
тиклаш 
1 
2 
3 
ва 
тежамкорлик стратегиялари. Қайта таркиблашга эҳтиёж туғи
ха
л
р
и
аж
ш
атл
ҳ
а
о
ри
латлари 
«Нолдан бошлаш» 
диверсияси 
танланган тармокда 
«бош» компания 
бошчилигида янги 
компания тузишни 
ифодалайди. Бу 
куйидаги холларда 
жозибали 
хисобланади: 
бунда етарли вакт 
булган такдирда 
янги фирманинг 
бозорни эгаллашга 
булган харакатларига 
ракобатчи фирмалар 
реакция 
билдирмайдилар 

---

180 
1. Компаниянинг жорий стратегиясини белгилаш 
 
Диверсияланган компаниянинг стратегик тахлили ташкилотнинг 
мавжуд стратегиясини ва унинг ишбоп фаоллигини бахолашдан бошланади. 
Диверцияланган компаниянинг корпоратив стратегияси истикболлари 
тўғрисида куйидаги маълумотлар асосида хулоса чикариш мумкин: 
1
•
Фирманинг диверсияланганлик даражаси кандай? 
2
•
Фирма портфели богланган ёки богланмаган диверсиялаш асосида 
шакллантирилганми ёки бу икки турни уйгунлаштириш 
асосидами? 
3
•
Компания операцияларни асосан мамлакат ичида олиб борадими ёки 
улар купмиллатли ёки глобал характерга эгами? 
 
 
1.
 
Компаниянинг жорий стратегиясини 
белгилаш. 
2.
 
Матрицали тахлил ёрдамида диверсияланган 
портфелни бахолаш. 
3.
 
Урта корхоналар эволюциясининг матрицаси. 
4.
 
Диверсияланган фирманинг стратегиясини 
аниқлаш. 
5.
 
Корпоратив стратегияни ишлаб чикиш. 
6.
 
Бозорга кириш ва чиқиш стратегияси. 
Режа: 
 
8-мавзу. Диверсификацияланган компанияларнинг 
стратегик тахлили 

---

181 
 
3. Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицаси 
Ўрта корхоналар тахҳлилининг матрица технологияси маълум бир 
«қопқон»ларга олиб келиши мумкин 
урта корхоналар сонининг куплиги фирма рахбарияти учун 
ахборотнинг ғоятда куплиги туфайли турли муаммоларни вужудга 
келтириши мумкин (амалда бу урта корхоналар сони 40-50 тага яқин 
булганда юз беради) 
урта корхоналар ва бутун компаниянинг молиявий устунликлари 
уртасида зиддиятлар вужудга келиши мумкин 
матрица технологиясидан соддалаштирилган холда фойдаланиш 
вертикал интеграциядан ёки боғлиқ диверсификациядан 
фойдаланадиган компаниялар учун муаммолар вужудга келиши 
мумкин (урта корхоналар уртасидаги мухим стратегик 
муносабатларни ҳам хисобга олиш лозим)