Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

Области применения
 
Применение системного подхода в рамках стратегического управления 
позволяет четко понимать потенциал организации и грамотно распределять 
задачи и анализировать динамику внутренних возможностей организации с 
целью улучшения внутренних показателей качества и эффективности.
Ситуационный подход, наоборот, нацелен на вопросы внешней среды и 
обеспечивает процесс стратегического управления основным элементом – 
гибкостью принятия решений. Принцип адаптивности заключается в том, что 
все внутренние элементы компании являются отражением внешней среды и 
реакцией на изменения в ней.
Применение ситуационного подхода можно проследить на примере 
практически любой компании, которая в различных условиях адаптирует 
собственную структуру. Так, в условиях стабильности, руководители компании 
имеют тенденцию увеличивать централизацию управления – небольшой объем 
изменений может контролироваться верхним уровнем менеджмента.
В условиях кризиса, когда обстановка меняется ежедневно, предприятия, 
наоборот, пытаются провести децентрализацию – за счет этого, высший 
менеджмент освобождается от необходимости решать оперативные задачи и 
сосредотачивается исключительно на экзистенциональных вопросах, а 
нижестоящие структуры полностью погружаются в решение вопросов, 
входящих в их компетенции.
Стили управления
 
Реакция компании 
на изменения во внешней среде отражает стиль 
стратегического управления и поведения на рынке. Традиционно выделяют два 
стиля 
– 
«приростный» 
и 
«предпринимательский». 
«Приростный» 
характеризуется целеполаганием в зависимости от ранее достигнутых 
результатов. Компании, которые придерживаются данного стиля управления, 
обычно стараются минимизировать изменения в рамках организации и во 
взаимоотношениях с внешней средой – преобразования проводятся в случае 
реальной необходимости и вырабатываются методом последовательного 
изучения проблемы. Данный стиль характерен в наше время для компаний, 
которые успели закрепиться на рынке и функционируют на протяжении 
длительного периода времени, а также для большинства некоммерческих 
организаций.
«Предпринимательский» стиль управления компанией намного менее 
распространен и фактически является противоположностью «приростному». 
Организации, которые выбрали для себя этот тип стратегического управления, 
ведут постоянный поиск скрытых угроз и возможностей, разрабатывают новые 
модели управления и постоянно их внедряют в поисках расширения собственной 
рыночной доли и успеха компании. Эта модель поведения менеджмента 
характерна скорее для небольших организаций, либо для крупных 
инновационных компаний, которые имеют возможность использовать свои 
технологии и разработки в различных отраслях экономики – традиционные 
крупные промышленные компании не имеют необходимости и возможностей 
для частого изменения внутренней политики, поэтому остаются приверженцами 
первого подхода. Лишь глубокий кризис в отрасли или в самой компании может

---

145 
вынудить управленцев перейти от «приростного» стиля управления к
«предпринимательскому».
Теоретически, совмещение стилей стратегического управления возможны, 
однако, практические попытки осуществить это внутри крупной и даже 
небольшой компании, не приводили до сих пор к положительным результатам, 
поскольку в рамках организации происходило постоянное столкновение 
интересов.
В настоящий момент, задача по объединению подходов остаётся 
актуальной, поскольку, они могут служить в рамках одной организации базисом 
для разных режимов управления – стратегического и оперативного.
В целом, можно резюмировать, что объединение стилей управления в 
рамках одной организации, но на разных уровнях управления, позволило бы 
компаниям получить дополнительные возможности по укреплению собственных 
позиций на рынке и способствовало бы более успешным результатам 
деятельности. «Приростный» стиль отлично подошел бы для оперативного 
управления и контроля над внутрифирменными процессами – в этой сфере 
радикальные изменения пошли бы только во вред компании из-за 
необходимости перепрофилирования персонала, закыпки нового оборудования и 
других дорогостоящих мероприятий, осуществлять которые ни 
одно 
предприятие в мире не способно на постоянной основе. «Предпринимательский» 
стиль мог бы усилить стратегическое управление – агрессивный поиск новых 
рынков сбыта, технологий, разработка ранее не освоенной продукции для 
внедрения в долгосрочной перспективе позволяет значительно увеличивать 
стратегический потенциал компании. Корпорация, которой удаётся наладить 
подобную схему взаимодействия стратегического и оперативного управления 
получит значительное конкурентное преимущество перед соперниками.