Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

7.
 
Strategik ko’rish-bu kuyidagi savollarga javob: 
a)
xoxlangan natijalarga qanday erishish kerak 
b)
*kimmiz, nima bilan shug’ullanyapmiz va nimaga erishmoqchimiz 
v) maksimal foydaga qanday erishish kerak 
g) qanday maxsulot ishlab chiqarish kerak 
d) to’g’ri javob yo’q 
3 - MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY HOLAT VA UNDAGI 
RAQOBATNING TAHLILI 
1
 
- masala 
Ikki oy davomida istemol tugrisida kuyidagi dalillar ta’siri. 
1 - oy 
2 – oy 
Birinchi nematlar baxosi 
10 
5 
Ikkinchi nematlar baxosi 
10 
20 
Birinchi nematlar sotib olindi 
10 
20 
Ikkinchi nematlar sotib olindi 
10 
5 
Bundan kelib chiqib qanday xulosaga kelish mumkin: 
a)
xayot qiymati oshdi; 
b)
xayot qiymati kamaydi; 
v) xayot dinamikasi bo’yicha biron narsa aytish mumkin emas. 
2
 
- masala 
Agarda ish xaqi stavkasi 200 sum va kapital xarajatlar 500 sumga to’g’ri kelgan 
xolda ishlab chiqarish omillarini kombinatsiyadan foydalanish natijasida sunggi 
mexnat maxsuli 5, sunggi kapital maxsuli 10 ga teng bo’lsa, bu firmaning ishlab 
chiqarish samaradorligini oshirish maqsadini qanday tushunmoq lozim? 
a)
ko’p mexnat va kam kapital foydalaniladi; 
b)
ko’p kapital va kam mexnat foydalaniladi; 
v) maxsulot baxosi oshishi; 
g) maxsulot ishlab chiqarish pasayganligi; 

---

103 
Vaziyatli masalalar 
Vaziyatli masala - 1 
Boshqaruvning 
mazmuni jarayon sifatida o’zining faoliyati 
turlarini 
ifodalaydigan vazifalarda ochiladi. Ular yordamida boshqaruv sub’ekti boshqariluvchi 
ob’ektga ta’sir qiladi. 
Tashkiliy texnik rejada ishlab chiqarishni boshqarish belgilariga ko’ra quyidagi 
vazifalarga bo’linishi mumkin: boshqaruv jarayoninig mazmuni, ishlab-chiqarish 
xo’jalik faoliyati turlariga aloqadorlik (mansublik). Sanab o’tilgan belgilar bo’yicha 
hamma yirik vazifalar bir nechta qismlarga bo’linishi mumkin. Bunda birgina korxona 
ichidagi boshqaruv mehnatining bo’linishi ko’p miqdorli omillarga ta’sir qiladi, shu 
jumladan: keng ko’lamlilik va boshqalar. Buning asosida boshqaruv mehnatining 
vazifa egaligida bo’linishi yo’zaga keladi. SHunday ekan, mehnatning vazifaga 
bo’linishi so’zlari keng ma’noda o’z ichiga ishlab-chiqarish xo’jalik faoliyati muhiti 
bo’yicha boshqaruv jarayonining alohida boshqaruv ishi va operatsiyalar turlariga 
bo’linishini oladi. 
Boshqaruv bo’yicha shunday mehnat bo’linmasini ta’minlash muhimki, unda 
hamma vazifalari o’zaro aloqadorlikda va muvofiqlashgan holda bajarilishi kerak. Bu 
esa alohida boshqaruv vazifalarining turli boshqaruvchi tizimlarining maydonlariga 
oqilona qo’shilib ketishini va bir-biriga biriktirilishini ta’minlashda yordam beradi. Bu 
o’z navbatida, boshqaruv apparatida ishlaydiganlarning huquq va burchlarini aniqroq 
aniqlab beradi, Boshqaruv tizimini mukammallashtirib beradi.