ko ‘ra biznesning alohida qismlari muhimroq. Mahsulot portfelini tahlil
qilish bir nechta bosqichda amalga oshiriladi, y a’ni, firma pog‘onalarini
tanlash, firmaning iyerarxiyasini aniqlash, firmani o ‘lchamini aniqlash,
mahsulot portfelini tahlil qilish matritsasining parametrlarini aniqlash
zarur. Shuningdek, m a’lumotlami y ig‘ish va tahlil qilish uchun sohani
o ‘ziga jalb qila olishi, firmaning raqobatbardoshliligi, firmaga xavf
soluvchilar va imkoniyatlar, n e’matlar va xodimlarning malakasi kabi
y o ‘nalishlami o ‘m atishni o ‘z ichiga qamrab oladi. Firmaning mahsulot
portfelini joriy holati haqida tasaw u rg a ega bo ‘lish uchun mahsulot
portfelining matritsasi tuziladi va tahlil qilinadi.
F.Kotler firmaning strategik rejalashtirishi haqida bunday deb
yozadi: «Firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyat-
lari orasidagi strategik muvoflqlikni qo'llashni boshqaruv jarayonidir.
Strategik rejalashtirish firmaning aniq ifodalangan dasturiy bayonotiga,
yordamchi maqsadlar va vazifalami m oijallashiga, sog‘lom xo‘jalik
portfeli va o ‘sish strategiyasiga tayanadi».
Korxonani rivojlantirish rejasi strategik rejalashtirishning muhim
bosqichi hisoblanadi. Har qanday sharoitda bajarilishi majburiy b o ‘lgan
uzoq muddatli rejalaming ishlanmasidan mutlaqo farqli strategik reja-
lashtirishni yaratish va amalga oshirish lozim. Strategik reja korxona
ning o ‘zgarishlariga sezgir va tez moslashuvchan bo‘lishi kerak. Bunda
xo ‘jalik faoliyatining bosh yo‘nalishlari tahlili amalga oshiriladi va
ayrim tovarlam ing rentabelligi aniqlanadi. Rentabellik darajasiga ko‘ra
uni savdoda qoldirish yoki qoldirmaslik, jalb etish yoki jalb etmaslik
qarorini qabul qilish kerak bo‘ladi. Yuqori rentabellik tovarlarga
k o ‘proq moliyaviy resurslami safarbar etish, kam foydalilaridan
chetlasha borishga qaratilgan ishlami rejalashtiriladi. Tashkilotlami
boshqarishning eng yuqori pog‘onasida strategiya bosh harakat
yo'nalishi deb tushunilsa, tashkilot pog‘onasida bu maqsadga aylanadi.
Korxona strategiyasini ishlab chiqishda bozordagi holatga qarab uchta
masalaga duch keladi:
- qaysi biznesni tugatish ;
- qaysi biznesni davom ettirish;
- qaysi biznesga o4ish.
M .Porter tomonidan bozorda firmaning faoliyat k o ‘rsatish strategi-
yasining uchta asosiy ishlab chiqish sohasi borligi aniqlangan.
Dostları ilə paylaş: