strategiyasini ishlab chikishda xorij tajribasidan samarali foydalanish Marketingni strategik rejalashtirish - bu bir necha variantdagi mukobil rejalar ichidagi eng yaxshisini tanlab olish jarayonini xisoblash mumkin. Kichik shakldagi korxonalarni marketing strategiyasini rejalashtirishga kuyidagilar kiradi:
korxona ichidagi bulinmalarining faoliyat xarakatlarini muvofiklashtirish;
tashki muxitining kutiladigan tarakkiyoti omillarini va uni uzgaruvchilik darajasini aniklash;
bajaruvchilar oraligidagi samarali munosabatlarni taominlash.
Marketingning strategik rejasi korxonaning xom-ashyo, mexnat, moliya va boshka resurslarni samarali ishlatilishiga muljal kilib yunaltiriladi. Korxonaning maksadlarini va imkoniyatlarini navbatdagi 3-5 yil uchun uzaro boglanishi uchun marketing soxasida strategik marketing dasturi kelajagi ishlab chikiladi. Ushbu dastur bozor konoyunkturasining uzgarishlari asosida tartibga solib turiladi. Firmaning ishlab chikaradigan maxsuloti xamda kursatadigan xizmati firmaning xujalik oortfelini tashkil etadi. Ushbu oortfelь tovarlarning assortiment va xizmatlari guruxlari asosida, bozorning yullanishiga karab strategik bulinmalariga (SB) taksimlanadilar. SB oortfeli xamda ularni tarakkiyot tщish yunalishlari asosida firmaning xujalik oortfeli strategiyasi aniklanadi. Firmaning usish strategiyasi - faoliyat doirasini kengaytirishning asosiy yunalishlarini belgilash bilan boglikdir. Amerikaning «Boston konsalting guruxi» kichik firmalar strategiyasini turtta asosiy turini taklif etadi (9-rasm).
