В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

Ichki omillar
 
jumlasiga quyidagilar kiradi: 
- korxonaning asosiy maqsadlari, uning faoliyati, ixtisosligi, innovatsion 
texnologiyalari, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilish xususiyatlari; 
- yangi ish o‘rinlarining miqdoriy, innovatsion va texnologik sifat tavsifi; 
- motivatsiya tizimi va mehnatga haq to‘lash shartlari; 
- xodimlar mehnat sharoitlarining munosibligi va innovatorlikka moyilligini 
baholash yo‘nalishlarining o‘zgarib borishi;
- korxonaning barcha boshqaruv bo‘g‘inlarida innovatsion boshqaruv uslublari; 
- korxonaning xo‘jalik-moliyaviy imkoniyatlari va hokazo.
Tashqi omillar 
sirasiga
quyidagilar kiradi: 
- bozorda korxonaning mahsulot yoki xizmatlariga bo‘lgan ehtiyojning ehtimoliy 
o‘zgarishlari, raqobatbardoshlikning bozordagi imkoniyatlarini kuchaytirish; 
- mehnat bozori kon’yunkturasi, raqobatchilar tomonidan mehnat resurslariga
talabning oshib borishi;
- ijtimoiy mehnat munosabatlaridagi qonunchilik talablari; 
- mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish va ijtimoiy dasturlari; 
- ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning mintaqaviy dasturlari va aholini mehnat 
bilan bandlik darajasini oshirish davlat dasturlarining vazifalari; 
-korxona faoliyati sharoitlarini shakllantiruvchi iqtisodiy, siyosiy omillar va 
qonunlarning barqarorligi. 
Ko‘rsatilgan omillarni hisobga olish korxonaning kadrlar siyosati xususiyatlarini 
ishlab chiqishda belgilangan joylarni ajratib ko‘rsatish imkonini beradi. 

---

69 
Kadrlar siyosatining umumiy
ustunliklari
quyidagilardan iborat: 
–
personalni boshqarishda kadrlar xizmatining mavqei va rolini oshirish; 
–
kasbiy-malakaviy, mansabli va miqdoriy tuzilmani maqbullashtirish asosida 
personalga innovatsion talablar tizimini shakllantirish; 
–
personal mehnat faoliyatini samarali tashkillashtirish va uning sifati va 
unumdorligini oshirib borish; 
–
kadrlarni saralash, tanlab olish, rasmiylashtirish, baholash va kasbiy lavozimlari 
o‘sishini, xodimlarning mehnat sifatini yaxshilash; 
–
kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish sifatini oshirish; 
–
rahbar kadrlar zaxirasi bilan ishlashni tartibga solish; 
–
zamonaviy axborot texnologiyalarini kadrlarni boshqarish amaliyotiga joriy 
qilish va hokazolar. 
Kadrlar siyosatining maqsad va vazifalarini amalga oshirish uchun