171
1
. B
uyruqboz
li
k
us
lubi
Kadrlar siyosatidagi o‘zga-
rishlar
haqida
qaror
bir
tomonlama
ravishda
chuqur
tahlil qilinmasdan va boshqa
rahbarlar bilan maslahatlashil-
masdan qabul qilinadi.
O‘zgarishlar qattiq va aniq tarkibiy
bo‘linmalar xususiyatlarini va holatini
hisobga
olmagan holda, qat’iy ravishda
faqatgina yakka buyruq bilan amalga
oshiriladi.
Kamchiliklar: O‘zgarishlarni aniq
asoslash
xodimlarning
noto‘g‘ri
qarorlariga,
kadrlar
siyosatini
olib
boruvchi rahbarlardan qarshilik ko‘rsa-
tishga asoslanadi.
Kadrlar siyosatidagi o‘zga-
rishlar tarkibiy bo‘linmalar
rahbarlarining, tashqi maslahat-
chilarning fikrini hisobga olgan
holda
kadrlarni
boshqarish
tizimining
jiddiy
tahlili,
auditidan so‘ng
yuzaga keladi,
buning
natijasida
kadrlar
siyosatidagi
o‘zgarishlarning
asosiy yo‘nalishlari bo‘yicha
keliShuvga erishiladi
172
2.
Jamo
av
iy
oshkor
alik
uslub
ida
Korxona
tarkibiy
bo‘linmalarning
xususiyatlarining tahliliy xulosalarini
inobatga olgan holda ongli ravishda
amalga oshiriladi. Jamoa a’zolarining
xulq-atvorda
muhim
rolni
tizimli
bo‘linmalarning rahbarlari va xodimlar
xizmatiga bo‘ysundirishadi, ular bir-
biriga ittifoqdoshlar va xayrixohlardir.
Quyidagilar:
yyetakchilarining
ortiqcha "mustaqilligi"
tufayli tarkibiy
bo‘linmalarda
kadrlar
siyosatining
umumiy yo‘nalishidan chetga chiqish
mumkin. Xodimlar xizmatining o‘rni
ikkinchi darajali bo‘lib holi havfi bor.
3.
Tahli
liy
xulos
aga
as
osla
ngan
us
lu
b
Ma’lum maqsadlarni aniq
belgilab
olish,
kadrlar
siyosatidagi o‘zgarishlar jara-
yoni, bosqichma-bosqich tash-
xis qo‘yish, xodimlarni samarali
boshqarish talablari
Kadrlar siyosatida innovatsion
rivojlantirish
jarayonini tashkil etishda
korxona
rahbariyatining
tashabbusi,
qo‘llab-quvvatlashi va nazorati bo‘yicha
kadrlar bo‘limi tomonidan asosiy rol
o‘ynaydi. Ba’zan o‘zgarish nazariy
modelni qabul qilganidek, muammosiz
ketmaydi, chunki turli omillar ta’sir
qiladi:
odamlarning
his-tuyg‘ulari,
tashkiliy strategiyalardagi o‘zgarishlar
va tashqi muhit.
173
4. Amali
y
Korxona
rahbariyati kadrlar
siyosatida muhim
muammolarning mavjudligini
aniq aniqlanmagan bo‘lsada,
lekin tushunib hal etishga
intiladi.
Ularning izlanishlari sinov va
xatolardan iborat, lekin oxir-
oqibat haqiqiy "tanqidiy
fikrlar"yuzaga chiqishi
mumkin.
Korxonaning
deyarli barcha yetakchi
menejerlari ishtirok etadilar. Birgalikda
qidirish boshqaruv va korporativ
madaniyatining darajasini oshiradi,
jamoa qurishni rag‘batlantiradi va
kadrlar siyosatida yuz beradigan
o‘zgarishlarni
umumiy tushunishni
anglatadi
Dostları ilə paylaş: