В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov
Yüklə 1,93 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Amaliyotdan 4 holat
Men uch yil davomida xodimlar bo‘limi boshlig‘i sifatida ishlab kelayapman. Bundan oldin, ikki yil davomida Shu korxonada xodimlarni saralash bo‘yicha menejer edim. 176 Men uchun kadrlarni tanlash jarayonini takomillashtirish bo‘yicha menejer sifatida turli xil takliflar tayyorlash asosiy vazifam edi, o‘sha ish davrida korxona rahbariyatining diqqatini malakali yondashish tufayli o‘zimga qaratishga muvaffaq bo‘ldim, o‘shanda men o‘zimning xizmat pillapoyasida bir qadam oldinga siljidim. Taxminan o‘n oy davomida menejer bo‘lib ishlaganimdan so‘ng, xodimlar bilan ishlashda men uchun bir qator vazifalar amalda turli sabablarga ko‘ra hal eta olmaganimga amin bo‘ldim. Xususan, tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan tan olingan va korxona direktori tomonidan o‘tkazib yuborilgan xodimlarni boshqarish tizimidagi tizim xatolaridan kelib chiqqan edi. Shubhasiz, o‘sha davrda kadrlar siyosatining ijrosida jiddiy xatolarga yo‘l qo‘yilgan edi. Mening vazifalarim oldida bir qator murakkab muammolar tug‘ildi, ushbu muammolarni bartaraf etishga o‘zim harakat qildim. 1. Xodimlar siyosatini tartibga solish bo‘yicha rahbarga bir necha takliflar tayorladim: Keyinchalik, menga ish ta’rifi bilan berilgan vakolatlar bilan muammoni hal qilishning iloji bo‘lmasa, korxona rahbariga aralashish yoki hech bo‘lmaganda korxona uchun muhim masalalarni hal qilishda tarkibiy bo‘linmalar rahbarlarining birgalikdagi harakatlarini muvofiqlashtirish kerakligini rahbarga tushuntirdim. YOzma takliflar ko‘rib chiqilmaydigan, ko‘rishni istamagan, tahlil qila olmaydigan yoki muayyan harakatlarga rioya qilish uchun ularni tushuntirishga zarur bo‘lgan ish jarayonlarini aniqlashtirish kerakligini rahbarga tushuntirishga harakat qildim. Yüklə 1,93 Mb. Dostları ilə paylaş:
|