World Bank Document

Figure 1: Project’s Result Chain and Theory of Change 
Activities
SC1.1 Support 
applied agricultural 
R&D
Outputs 
Intermediate Outcomes/ IRs 
PDO Outcomes 
Impact/ Gov’t Strategy/ 
CPF 
SC1.4. Strengthen 
extension/ advisory 
services 
SC1.2. Generate 
and multiply 
improved seed and 
seedling
SC1.3. Improve 
natural resource 
management
- Upgraded institutions
- Technologies and farm 
practices developed and 
tested 
-Gene bank constructed 
- Staff trained 
-Extension/ advisory 
service providers trained 
-Extension centers 
established and 
functional (incl. IT-
enabled centers) 
- Staff trained 
- New varieties registered 
- Seed and seedling 
produced 
- Staff trained
- Soil fertility 
technologies and 
practices developed 
-Soil testing labs 
established 
-Agro-tech maps updated 
- Staff trained 
-Applied research 
informed and aligned 
with extension priorities 
-Farmers reached with 
agricultural assets or 
services (CRI) 
SC2.1. Support farm 
cooperation 
SC2.2. Scale up 
commercial 
horticulture 
investments
-Farm Coops established 
and supported 
-Laboratories upgraded 
-Staff working on plant 
protection and 
quarantine equipped 
and trained (#, female) 
-Farmers participating in 
value chains 
-Productive partnerships 
established 
- Sub-loans provided
SC3.1. Establish 
regional agro-
logistical centers
SC3.2 Strengthen 
phytosanitary 
capacity 
SC3.3 Support 
market information 
system 
-Beneficiaries reporting 
use of market 
information system 
outputs 
-Agro-logistical centers 
established 
-Market information 
system established 
-Share of produce that 
flows through agro-
logistical centers 
Medium term: 
Resource efficient 
growth 
Climate resilience 
Enhanced 
competitiveness/ 
exports of 
horticultural 
products 
Quality job creation 
Availability of 
domestically 
produced safer and 
diversified food 
production 
Public institutions 
supporting market-
orientation 
Long term: 
Reduced rural 
poverty 
Reduced inequality 
-Beneficiaries who report 
that participatory 
processes in farm 
cooperatives are effective 
-Area with updated agro-
technology maps 
-Increase in elite and 
super-elite seeds and 
seedlings produced 
- Farm-based intensive 
orchard pilots 
established 
PDO: To enhance productivity-supporting agricultural services and promote market-led, high-value horticulture value chains 
Non-performing loans 
(NPLs) as a share of 
outstanding credit
line 
portfolio 

---

 
The World Bank 
Agriculture Modernization Project (P158372) 
Page 21 of 70 
E. Rationale for Bank Involvement and Role of Partners 
49. 
WB became a trusted partner for the GoU during preparation of the Agricultural Strategy. The GoU anticipates 
WB support also for implementation of the Agricultural Strategy. AMP will provide a mix of financing and a wide range 
of global experience in agricultural innovations system, models for inclusive value chain development, and agro-logistics.
50. 
The WB financing under the project will focus on addressing market failures and providing public goods that 
are currently not being met by public or private sectors. The project will follow the MFD approach presented in Annex 4. 
Project investments will promote generation and dissemination of knowledge and information through agricultural R&D 
and extension services, which are globally accepted as public goods. Project investments will also address market failures 
such as the lack of information, inclusion, and coordination among market actors and the lack of long-term financing 
suitable for farmers and agribusinesses involved in horticulture value chains. 
51. 
The project will be adhering to the commitment made by bilateral and international partners to coordinate 
financial support to Uzbekistan and will actively coordinate with other development partners and complement their 
investments and technical assistance. Coordination will be conducted at the strategic level under MOA’s leadership and 
at the project level under UZAIFSA’s leadership. Collaboration with the European Union (EU) will be on its 40 million Euro 
agricultural budget support, which focuses on improving agri-foods safety and trade quality standards, related agri-food 
laboratory accreditation system, GAP farm assurance system, food and nutrition, and agricultural land use rights and 
tenure security. Collaboration with ADB and USAID will be on developing a joint plan for agro-logistical networks 
development and consequent investments in these centers. With FAO, GIZ (
Deutsche Gesellschaft für Internationale 
Zusammenarbeit or German Agency for International Cooperation
), and USAID, the project will work on capacity building 
of public institutions, especially for soil fertility management, extension services, and phytosanitary measures. The 
project will coordinate with the Japan International Cooperation Agency (JICA) on investments in horticulture and with 
IFC on agri-finance, GAP, and joint-venture pilots for lead horticulture exporters (see Annex 5 for more details).