Boshqarishni tashkil qilish Departamentlar-
ga bo’linish
Bosh
ma’muriyat
kompaniya
yagona
strategiyasi
doirasida
avtonom
dapertamentlarni
muvofiqlashtiradi
Kompaniyani
boshqarish
sxemasi
soddalashadi,
ishlab
chiqarish
departamentlariga alohida mahsulot
turlari ishlab chiqarishni rivojlantirish
va
takomillashtirish
imkoniyati
beriladi
Biznes - birliklar
Har bir biznes – birlik kompaniya
doirasida o’zi keltiruvchi foydasi
uchun javobgar
Boshqarishni
nomarkazlashtirish
kompaniya
yuqori
rahbarlarini
departamentlar
darajasida
qarorlar
qabul qilishdan ozod qiladi
Subetkazib beruvchilar bilan munosabatlar Etkazib
beruvchilarda
buyurtmachi bitta
emas
Subetkazib beruvchini tanlashning
bosh mezoni – uning mahsuloti
bahosi. Buyutmachi sub’etkazib
beruvchilar
o’rtasida
raqobatni
rag’batlantiradi
Etkazib
berilayotgan
xomashyo
materiallari
va
butlovchi
mahsulotlarning narhlari pasayadi
Aloqalar tizimi
Aksiya paketlarini o’zaro egallash,
direktorlar kengashining umumiy
a’zolari, ishlab chiqaruvchilar va
distribyutorlar kooperatsiyasi
Informatsiya
va
bilimlar
ayirboshlashning barqaror tizimi
Subetkazib
beruvchilar bilan
munosabatlar
rivojlanishida
tendentsiyalar
Hamkorlik
va
o’zaro ishonch
ruhiyati,
yetkazib
berilayotgan
mahsulot sifatiga va yetkazib berish
muddatlariga
rioya
qilishga
kuchaytirilgan e’tibor
Etkazib
beruvchi
-
qo’shimcha
bilimlar manbai
Osiyo menejment uslubi xususiyatini shunday momentlar bilan ham ifodalash
mumkin. Masalan, Xitoyda sherikning og’irligiga katta e’tibor beriladi – oriqlarga
ularni potensial muttaham sifatida hisoblab shubha bilan qaraydilar. Tayvanda bitim
taqdiri firma prezidentining hashamatli ofisida emas, balki avlod otasi – qari chol
yashaydigan oddiy kamtar uychada hal qilinadi. Gonkongda eng avvalo mahalliy
ishbilarmonlik dunyosidagi munosabatlarda yaxshi harakat qilishga yordam beruvchi
yo’lboshchi-firma tanlab olish muhim.
