Birinchi bosqich minlashni maksimal darajada yo`lga qo`yish talab etiladi. Axborotning birinchi manbasi sifatida rahbar chiqishi lozim. U yangi xodimlarni korxonaning asosiy maqsadi va vazifalari, belgilangan rejalar va ularga erishish yo`lida amalga oshirish lozim bo`lgan yechimlar bilan tanishtiradi. Xodimlarni ish joylariga taqsimlaydi, ularning xizmat vazifalari va qo`yiladigan talablarni ishlab chiqadi, belgilangan vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun majburiyatlar va rag`batlantirish tizimini belgilaydi. Bu bosqichning o`zidayoq faol va masmuriy usullarini ahamiyati kamayib, ularning o`rnini jamoada o`zaro ishonch, hurmat va bir-birini yaxshi anglash hislari egallay boshlaydi. Boshqaruvchilarning vazifasi bu muhitni qo`llab-quvvatlash va rivojlantirishga qaratiladi.
Uchinchi bosqichda at sifatiga yaqinroq. Shu tufayli boshqaruvchining shaxsiy namunasi yoki ilg`or xodimlarning obro`-eniga, mafkuraviy-g`oyaviy qarashlariga, fikr va takliflariga hurmat bilan yondoshish zarur bo`ladi. Bu shaxsning yaratuvchanlik va ijodiy xususiyatlarini ro`yobga chiqarishga, tashabbuskorligini oshirishga sharoitlar yaratadi.
Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullarida xodimlarni mani maqtov yorliqlari va tashakkurnomalar bilan taqdirlashlar, tuman, viloyat va respublika darajasida turli darajadagi unvonlar, ordenlar, nishon va belgilarga tavsiya etish ham ahamiyatlidir. Ammo, maminlash orqali boshqaruv samaradorligini oshirish va kutilgan natijalarga erishish mumkin.
http://fayllar.org
Dostları ilə paylaş: |
