Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar

2.Innovatsion tadbirkorlik faoliyatini boshqarish tizimlariga qo’yiladigan asosiy talablar.
Loyihaning innovatsion g'oyasini shakllantirish bilan bir qatorda uning marketing tadqiqotlari ham olib borilmoqda. Ushbu bosqichning maqsadi loyihaning milliy iqtisodiyotni rivojlanishiga ta'sir doirasini aniqlash va natijada loyihaning maqsadlari va vazifalarini individual davrlar uchun miqdoriy jihatdan aniqlashtirish. Innovatsion loyihaning yakuniy maqsadlari va vazifalari har doim muammoni (innovatsion g'oyani) tanlash va asoslash bosqichida aniq miqdoriy ko'rsatkichlar shaklida belgilanishi mumkin emas. Shuning uchun loyihaning haqiqiy rivojlanishi loyihaning yakuniy maqsadini miqdoriy jihatdan aniqlashtirishdan va uni amalga oshirishning turli xil variantlari uchun alohida vaqt oralig'ida maqsadlarni belgilashdan boshlanishi kerak.
Shu maqsadda:
Maqsadli loyiha mahsulotining mumkin bo'lgan iste'molchilari aniqlandi;
Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni maqsadli mahsulotlarning yangi turlariga almashtirish imkoniyatlari va iqtisodiy maqsadlari tahlil qilindi;
Biz loyihani amalga oshirishni xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar va boshqalar bilan ta'minlaydigan tarmoqlar tuzilishini o'rganamiz;
Loyihaning yakuniy mahsulotidan foydalanishning yangi yo'nalishlari tahlil qilindi;
Loyihaning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlari o'rganilmoqda.
Marketing tadqiqotlari bosqichida marketing innovatsiyalarining umumiy usullaridan foydalanish kerak. Marketing tadqiqotlari natijalari loyihaning maqsadli parametrlarining aniq miqdoriy qiymatlarida ifodalanadi.
Xavf va noaniqlik tahlili.
Innovatsion loyihalarning eng muhim xususiyatlaridan biri shundaki, loyihalar xavf va noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Agar amalga oshirish mumkin bo'lgan turli xil sharoitlarda, loyihaning xarajatlari va natijalari boshqacha bo'lsa, ushbu omillarni samaradorlik hisob-kitoblarida hisobga olish kerak. Innovatsion loyihani ishlab chiqish jarayonida tahlikani tahlil qilish natijasi alternativ variantlarni amalga oshirish ehtimolini aniqlashda namoyon bo'ladi.
Innovatsion loyihani amalga oshirishni tanlash Muqobil hayotiy innovatsion loyihalarni tanlash eng muhim loyihalarni ishlab chiqishdan biridir.
Ushbu bosqichning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Innovatsion loyiha samaradorligining asosiy mezonlarini (ko'rsatkichlarini) belgilash;
Loyihaning alternativ variantlarini, ularni amalga oshirish ehtimolini hisobga olgan holda ishlash ko'rsatkichlarini hisoblash;
Amalga oshirish uchun innovatsion loyiha variantini taqqoslash va tanlash.
Innovatsion loyihalarning samaradorligini baholash uchun innovatsion loyihalar samaradorligini baholash va ularni moliyalashtirish uchun tanlash bo'yicha uslubiy tavsiyalarda belgilangan ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Loyiha variantini amalga oshirish uchun shartlarning noaniqligini hisobga olish uchun kutilayotgan integral samaraning ko'rsatkichlari hisoblanadi (iqtisodiy - milliy iqtisodiyot darajasida, tijorat - IP darajasida).
Innovatsion loyihalarni rejalashtirish
Loyihani boshqarishda loyihani amalga oshirishning barcha jarayonining tashkiliy boshlanishini o'z ichiga olgan rejalashtirish (dasturlash, batafsil dastur) asosiy o'rinni egallaydi. Rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihaning barcha ishtirokchilarini loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan bir qator ishlarni bajarish uchun birlashtirish. Innovatsion loyihani amalga oshirish rejasi - bu batafsil, vaqt ichida batafsil, resurslar va pudratchilar tomonidan muvozanatlashtirilgan, umumiy maqsadga erishish yoki vazifani hal etishga qaratilgan ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, tashkiliy va boshqa faoliyatlarning o'zaro bog'liq ro'yxati. Shunday qilib, rejada kimga, qanday vazifani va qachon hal qilish kerakligi, shuningdek har bir muammoni hal qilish uchun qanday resurslar ajratilishi kerakligi ko'rsatiladi. Qoidaga ko'ra, u keng qamrovli innovatsion dastur shaklida bo'ladi.
Mahsulot-tematik rejani ishlab chiqishning samarali usuli bu dasturga yo'naltirilgan usul, vositasi "maqsad daraxti" va "ish daraxti", asosiy shakli esa loyihani amalga oshirishning keng qamrovli dasturini ishlab chiqishdir.
Taqvim rejasi. U ishning davomiyligi va hajmini, ishning boshlanish va tugash sanalarini, mavzularni, muammoli-tematik rejaning vazifalarini, vaqt zaxiralarini va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini belgilaydi. Kalendar hisob-kitoblar muammoli-tematik rejaning har bir mavzusi va alohida amalga oshiruvchi tashkilotlar uchun (batafsil taqvim rejalari), shuningdek umuman loyiha uchun (bepul maqbul taqvim rejasi) muvofiq ketma-ketlik va o'zaro bog'liqlikni hisobga olgan holda ishlarning muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan jarayonini tartibga solishga qaratilgan. Innovatsion loyihalarni boshqarish tizimida rejalashtirish usuli sifatida tarmoqni rejalashtirish va boshqarish (SPU) usullaridan foydalanish tavsiya etiladi. SPU tizimi kelajakdagi ishlarni batafsil o'rganishni va ularni maxsus chizma - tarmoq sxemasi ko'rinishida taqdim etishni ta'minlaydi.