Oxir-oqibatda kerakli natijalarga olib kelmagan rejalashtirish unga sarflangan vaqtga arzimaydi. R ejalashtirishdan k o ‘zlangan
m aqsad faqatgina pirovard natija em as. Ya’ni rejalashtirish am alga
oshirilganda m a’lum m aqsadga erishishdan tashqari boshqa narsalar
ham k o ‘zlanadi. K o‘zlangan m aqsadga erishilm asada rejalashtirish
jarayonining o ‘zi tashkilot uchun katta aham iyatga ega. R ejalashtirish
jarayoni boshqaruvni nim aga va qanday erishm oqchi ekanligi
to ‘g ‘risida fikr yuritishga m ajbur qiladi. Rejalashtirishni m ukam m al
am alga oshirgan boshqaruv aniq m aqsad va y o ‘nalishga ega boMadi,
natijada, k o ‘zlangan m aqsadga erishilm agan boMsa-da, bekorga
sarflangan energiya minimal boMadi.
2.
Rejalashtirish atrof-muhitdagi o'zgarishlarga с he к qo'yadi. Rejalashtirish o ‘zgarishlarni hech qachon y o ‘qota olm aydi. B oshqa
ruv faoliyatidan qat’iy nazar o ‘zgarishlar yuz beradi. B oshqaruv
o ‘zgarishlam i kutgani hamda shu o ‘zgarishlarga eng sam arali jav ob
harakati tayyorlash uchun rejalashtirishni amalga oshiradi.
3.
Rejalashtirish va tashkilot moslashuvchanligi o'zaro teskari nisbatda. Bu albatta qaysidir m a ’noda to ‘g ‘ri. Chunki rejalashtirish
tashkilot faoliyatini m a’lum bir m aqsadga bogMab q o ‘yadi. N atijada
m uqobillar kamayib, tashkilot m oslashuvchanligi qisqaradi. Biroq
m aqsadsiz faoliyat boMmaydi. Bir vaqtning o ‘zida b ir necha
m aqsadlam i ko‘zlash, tashkilot m aqsadini umuman tanlam aslik bilan
barobar. A gar m a’lum vaqtdan so ‘ng rejalashtirish to ‘xtatilsa, y a ’ni
rejalashtirish uzluksiz boMmasa, bu tashkilot faoliyatiga to ‘g ‘anoq
boMib qoladi. Rejalashtirish doim iy boMishi kerak, faqat shundagina
u k o ‘zlangan natijalam i beradi. H ar qanday holatda ham qaysidir
bir rahbarning boshidagi m avhum fikrlardan, aniq va ravshan reja
ustundir.
