‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Ikkinchi bosqichda
— tanlangan strategiyalar qayta ishlanadi 
va korxonaning rivojlanish m aqsadiga monand keluvchi k o ‘p qirrali 
um um iy strategiya shakllantiriladi.
Uchinchi bosqichda
— tanlab olingan um um iy strategiya 
doirasidagi muqobil (variant)lar tahlil qilinadi va uning bosh 
m aqsadni yechishdagi yaroqlilik darajasi baholanadi. Aynan
207

---

shu bosqichda umumiy strategiya aniq va yangi m azm un bilan 
toMdiriladi.
Strategik rejalashtirish tashkilot maqsadlarini tanlash va ularga 
erishish uchun nima qilish zarurligi xususida qarorlam i o ‘z ichiga 
oladi. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos 
b o ‘ladi. A m m o har qanday rejani amalga qoMlamaslik balandparvoz 
so ‘z la r b o ‘lib qolaveradi. A m alga oshirish strategik rejani harakatga 
keltiradi. Rejalami tuzishdagi eng asosiy hal qiluvchi bosqich 
m issiyani tanlash va m aqsadlam i oydinlashtirish bo‘lib hisoblanadi. 
B ularga erishish uslublari esa m ehnat jam oasida erkin xatti- 
harakatlarni keltirib chiqarishi mumkin. Korxona rahbarlari strategik 
rejani am alga oshirish uchun rejalar, dasturlar va loyihalarni ishlab 
chiqishlari, uni asoslashlari, budjet masalalarini hal qilishlari, xullas 
strategiyaning ijrosini boshqarishlari lozim boMadi. Bu tadbirlarning 
asosiy vazifasi kelajakdagi qarorlarga tayangan holda va q o ‘yilgan 
m aqsadlarga samarali erishish uchun m uqobillam i am alga oshishini 
b oshqarish kerak. Bundan asosiy maqsad barcha xatti-harakatlarning 
b ir-biriga b o g ‘liqligidir. R asm iy rejalashtirishning asosiy tashkil 
etuvchilari bu taktika, siyosat, protsedura va qoidalardir(l 1.5- 
chizm a).
Taktika.
Bu qisqa m uddatli reja va strategiyalar. Taktik rejalarning 
asosiy tansifi:
- taktik a strategiyani rivojlantirish uchun ishlab chiqiladi;
- strategiya qariyb barcha hollarda yuqori boshqaruv pog‘onalari 
to m on idan ishlab chiqilsa, taktika esa ko ‘proq o ‘rta p og‘ona 
rahbarlari tom onidan ishlab chiqiladi;
- taktik a strategiyaga nisbatan qisqa m uddatga moMjallangan;
- strategiyaning natijalari b ir necha yil davomida toMa namoyon 
boMmagan paytda taktika natijalari ju d a tez yuzaga chiqadi va aniq 
holatlar bilan oson solishtiriladi.
208

---

Strategik rejani amalga 
oshirish
Vaziyat
aniqlashib
boradi
Prots edura
1
Qoida