Tashkilot ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini baholash. Tashqi
muhitni tahlil qilish o ‘z vaqtida x a v f va im koniyatlam i aniqlash
imkonini beradi ham da kutilm agan holatlarda rejalar tuzishni
talab etadi. Tashkilotning kuchli va kuchsiz tom onlarini tahlil
qilish, korxonaning im koniyatlaridan foydalanishda qanday ichki
kuchga ega ekanligini va xavflam i b artaraf eta olm aydigan kuchsiz
tom onlarini aniqlash uchun zarur ichki m uam m olam i aniqlashning
asosiy uslublaridan biri boshqaruv tadqiqotlari hisoblanadi.
Boshqaruv tadqiqoti — tashkilotning funksional zonalarini
uslubiy baholash bo‘lib, tashkilotning strategik kuchli va kuchsiz
tom onlarini yuzaga chiqarishga moMjallangan.
Ushbu tadqiqotga 5 ta funksiya kiritiladi: m arketing, m oliya,
ishlab chiqarish, inson resurslari, firm a madaniyati va siym osi.
Marketing — korxonaning bozo r holatini asosli o ‘rganish va
oldindan baholash asosida tovarlam i ishlab chiqarish va sotishni
tashkil etish orqali foyda olishga qaratilgan faoliyatidir.
M arketing funksiyalarini tekshirish jarayonida uning quyidagi
yettita unsurini tahlil qilish tavsiya qilinadi:
- K orxonaning bozordagi salm og‘i va raqobatbardoshligi.
- B uyum larning assortimenti va sifati.
- Bozor sharoitidagi demografik holat.
- Bozom i tadqiq qilish va ishlanm alar holati.
- M ijozlarga k o‘rsatiladigan
xizm atningsotishdan
oldin
va
sotishdan keyingi darajasi.
- Tovarlar harakati, reklama va sotish sam aradorligi.
- K orxona foydasi.
Strategik rejalashtirishning m arketing sohasidagi param etrlari
ko‘p jihatdan qayd qilingan unsurlarning kuchli va kuchsiz
tom onlarini to ‘g ‘ri aniqlanishiga b o g ‘liq.
K orxonaning
moliyaviy holatini tahlil qilish, undagi kuchli va
kuchsiz tom onlam i aniqlash strategik rejalashtirish sam aradorligini
yanada oshirishi mumkin.
