‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Birinchi mezon
maqsadning aniq m e’yoriy oMchovga ega 
boMishini talab qiladi. Masalan, «shu davr ichida xodimlarning xizmat 
pillapoyalari orasidagi o ‘sishini taxminan 10— 15 % ga oshirish», «si­
fati a’lo, ammo bahosi shuncha arzon boMgan m ahsulotni ishlab chiqa­
rish» va hokazo. Bunday maqsadlami aniq qo‘yish bilan rahbar barcha
199

---

bo‘g ‘inlam ing istiqboldagi rivojlanishi b o ‘yicham iqdoriy moMjallami 
belgilaydi. 
Ikkinchi m ezon
— prognoz qilinayotgan vaqt (davr)ni aniq 
belgilash lozimligidir. Bu mezonga binoan strategik rejalashtirish uzoq 
muddatli (besh yildan ko ‘proq muddatga), o ‘rta muddatli (bir yildan 
besh yilgacha) va qisqa muddatli (bir yilgacha) boMishi mumkin.
M aqsadga erishishning 
uchinchi mezoni
ikki jihat nuqtai naz- 
aridan muhim dir. Birinchidan, moMjallangan maqsadning amalga os- 
hmasligi korxonaga katta zarar yetkazishi, hattoki, bankrotlikka olib 
kelishi m um kin. Ikkinchidan, amalga oshirish mumkin boMmagan 
maqsadning korxona oldiga qo‘yilishi band b o ‘lgan xodimlaming mu- 
vaffaqiyatga intilishini b o‘g ‘ib quyadi. Bu esa, o ‘z navbatida ulaming 
shaxsiy m anfaatdorligini so‘ndiradi. Ishlab chiqarish samaradorligin- 
ing pasayishiga olib keladi.
Strategik rejalashtirishdagi maqsadning 
to ‘rtinchimezoni
— bu 
m aqsadning muvofiqlashtirilishini hisobga olishdir. Bunday talab toMa- 
to‘kis boshqaruvchilam ing mahorati va malakasiga bogMiq. Bu yerda 
gap qo‘yilgan maqsadning boshqa m aqsadlaming amalga oshishiga 
xalaqit berm asligi to ‘g ‘risida ketayapti. Bosh maqsad va qo‘shimcha 
m aqsadlaming bir-biriga muvofiq kelmasligi turli bo‘g‘inlar ishida 
turli qiyinchiliklar tu g ‘dirishi mumkin.
M aqsadga erishishning