Joriy nazorat
— ish davomida olib boriladigan nazoratdir.
Joriy nazoratni am alga oshirish uchun boshqarish
apparatiga teskari
aloqa kerak.
Yakuniy nazorat
— bu yerda teskari aloqa ishi tugaganidan
keyin q o ‘llaniladi.
N azorat jaray o n id a 3 ta bosqich ajratiladi:
standart va
m ezonlam i ishlab chiqish, haqiqiy natijalar bilan
ularni solishtirish
v a kerakli o ‘zgartirishlam i kiritish.
Standartlarni belgilash.
Standartlar — bu aniq m aqsadlar
b o i ib , o ‘lchash im koniyatiga egadir. N azoratda standart ko‘rinishida
q o ‘llaniladigan m aqsadlar 2 ta xususiyati bilan boshqa m aqsadlardan
farq qiladi. Birinchidan bu
v aqt bilan chegaralanganligi, y a’ni aniq
v aqt ichida bajarilishi k erak va ikkinchidan ishning bajarilganlik
rejasini baholay oladigan aniq mezondir.
Belgilangan
standartlar
bilan
erishilgan
natijalarni
solishtirish._
Bu bosqichda m enejer erishilgan natijalar va kelajakda
kutilayotgan natijalam ing qanchalik mos kelishini aniqlashi kerak.
B u nda standart va haqiqiy
natijalar orasidagi farq, natijalar,
axborot
alm ashinuvi aniqlanadi.
Standartdan og'ish chegarasi.
Nazoratning yaxshi standartlar
tizim ini ifodalovchi xususiyatlaridan
biri bu haqiqatga yaqin
m aqsadlam i tanlashdan iborat. Standartdan o g ‘ish chegarasi yuqori
rahbariyat tom onidan belgilanadi. Nazoratning
iqtisodiy samarasini
oshirishning yo‘llaridan biri bu tanlash prinsipiga asosan boshqarish
uslubini q o ‘llashdir. B unda natijalar standartdan sezilarli o g ‘sa,
faqatgina shunda nazorat tizim i ishlashi kerak.
Natijalarni о ‘Ichash.
Ishni boshlashdan oldin natija va
standartni taqqoslash uchun ularni yagona o ‘lchov birligiga keltirish
kerak.
Dostları ilə paylaş: 
