‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi

ehtiyotkorlik,_avaylash,_154'>«Ringi»_usuli_yapon_biznesida_keng_q_o_‘llaniladigan_usuldir.__9.3-jadval_«Ringi»_usulini_qo‘llash_bosqichlari_№_B_o_sq_ic_h_la_r'>«Ringi» usuli
yapon biznesida keng q o ‘llaniladigan usuldir.
9.3-jadval
«Ringi» usulini qo‘llash bosqichlari
№
B o sq ic h la r
Izoh
1.
B irin ch i b o sq ich
• Bu b osqichda firm a rahbariyati qanday
m uam m o yu zasid an qaror qabul qilin ish i
lozim
b o ‘lsa, 
shu 
m uam m o 
(m asalan,
yangi m ahsulot turini ishlab chiqarish)ga
doir um um iy m u-lohazalarni ja lb etilgan
m utaxassislar 
bilan 
birgalikda 
o ‘rtaga
tashlaydi.
2.
Ikkinchi b o sq ic h
• M uam m o «p astga», y a ’ni loyih a ustida ish
tashkil etiladigan p o g 'o n a g a uzatiladi.
3.
U ch in ch i b o sq ic h
• Bu b osqichda tayyorlan ayotgan loyih an in g
barcha jihatlari b o ‘y ic h a ijrochilar bilan
batafsil 
k elishib
olin ad i. 
A slid a 
bu
ixtiloflam i, qarama-qarshi nuqtai nazarlarni
bartaraf etish bosqichidir.
4.
T o'rtinchi
b o sq ich
• M uam m oni hal qilish uchun m axsus
kengash v a konferen siya-lar o'tkaziladi.
5.
B e sh in c h i
b osq ich
• Bu bosqichda hujjat ijrochilar tom onidan
im zolanadi, har kim o ‘z muhrini bosadi
va
hujjat firm a 
rahbariyati 
tom onidan
tasdiqlanadi.
Bu usulga k o ‘ra m ajlislarda emas, balki so ‘rab chiqish y o ‘li 
bilan rozilik olish vositasida hal etiladi, bir necha bosqichda am alga 
oshiriladi. Y aponiyada 
«Ringi»
usulini ehtiyotkorlik, avaylash,
154

---

jam oat m as’uliyatini oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining 
k o ‘rinishlaridan biri deb hisoblash odat tusiga kirgan. G archi 
bu usulning haddan tashqari sem ashaqqat b o ‘lgani uchun y a p o n
m atbuotida uning sha’niga aytilgan tanqidni uchratish m um kin 
b o ‘lsa-da, uni qoMlashdan voz k echish to ‘g ‘risida hech n a rsa
deyilmaydi.
Qaror shaxs tomonidan qabul qilinadi, shunday ekan, unda bu 
shaxs fazilatlari u yoki bu darajada aks etm ay qolmaydi. Shu nuqtai 
nazardan quyidagi k o ‘rinishdagi qaro rlam in g m avjudligi e ’tir o f
etiladi:
• M o‘4adil, m uvozanatlashgan qarorlar;
• Turtki beruvchi (impulsli) qarorlar;
• Tinch holatni saklovchi (inertli) qarorlar;
• Tavakkalli qarorlar;
• Ehtiyotkorona qarorlar;
• O qilona qarorlar.
Qayd qilingan qarorlar, odatda, tezk o r boshqaruvni am alg a 
oshirish m aqsadida qabul qilinadi. Strategik va taktik boshqaruv 
m aqsadida esa iqtisodiy tahlilga, optim allashtirishga asoslangan 
oqilona qarorlar qabul qilinadi.