Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

4-bob.
STRATEGIYANI QUVVATLOVCHI KORPORATIV 
MADANIYAT YARATISH…………………………………..
 
64 
4.1. 
Korporativ madaniyat manbalari……………………………….. 64 
4.2. 
Korporativ madaniyat kuchi……………………………………. 
67 
4.3. 
Kuchli va zaif korporativ madaniyat…………………………… 
69 
4.4. 
Yaxshi rivojlanmagan yoki nosog„lom korporativ madaniyat…. 
71 
4.5. 
Moslashuvchan korporativ madaniyat……………………….… 
75 
4.6. 
Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta‟minlash…………... 77 
4.7. 
Axloqiy me‟yorlar va qadriyatlar tizimini o„rnatish…………… 81 
4.8. 
Korporativ madaniyatni takomillashtirish……………………… 85 
5-bob.
STRATEGIK YETAKCHILIKNI TA’MINLASH………...
93 
5.1. 
Personal bilan maksimal muloqot asosida boshqarish…………. 
93 
5.2. 
Strategiyani quvvatlovchi muhit va madaniyat yaratish……….. 
95 

---

4 
5.3. 
Tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini 
quvvatlash…………………………………………. 
99 
5.4. 
Kompaniya siyosatiga munosabat……………………………… 102 
5.5. 
Axloqiy xulqni quvvatlash……………………………………... 107 
5.6. 
Muvofiqlashtirish jarayoniga rahbarlik qilish………………...... 108 
6-bob.
KORXONA 
BOSHQARUVI 
FUNKSIONAL 
TUZILMALARINING STRATEGIK AFZALLIKLARI 
VA KAMCHILIKLARI………………………………………
 
 
112 
6.1. 
Korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va 
strategik kamchiliklari…………………………………………. 
112 
6.2. 
Boshqaruvning 
biznes 
birliklariga 
moslashgan 
markazlashmagan 
tuzilmaning 
strategik 
afzalliklari 
va 
kamchiliklari…………………………………………………… 
116 
6.3. 
Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va 
kamchiliklari…………………………………………………… 
120 
6.4 
Faoliyat turlari ko„paytirilgan global kompaniyadagi matrisa 
ko„rinishidagi tuzilma………………………………………….. 
121 
6.5. 
Xalqaro bozorlarda ishtirok etadigan korxonalarning tashkiliy 
jihatlari…………………………………………………………. 
123 
6.6. 
Tashkiliy tuzilmalarning rivojlanish istiqbollari……………….. 124